渤海钻探印尼项目节支降耗动实招

　　[中国石油新闻中心2014-04-22]今年年初以来，渤海钻探印尼项目紧密围绕“节支降耗，控本增效”这一主题，苦练内功，通过挖潜增效、强化管理等系列举措，从细微处入手严格控制成本支出，效果显著。

　　这个项目灵活运用政策，积极协调，努力争取，利用东盟贸易免税证明,降低清关关税4%。同时，项目部通过提前做好有关证明材料及相关组织工作，加快清关进度，减少滞港时间，有效减少了清关和仓储费用。在取证工作中，这个项目采取竞标等方式选择设备维修和检测服务商以降低成本。取证成本比去年同期下降14.7%，减少成本支出数十万元。这个项目优化物资采购渠道，坚持大宗料集中招标采购，货比三家，堵塞漏洞，在物价持续上涨的情况下，使采购价格基本不变。

　　深入开展清仓查库和资产清查，是这个项目摸清家底、杜绝材料重复购买现象的措施。项目部于今年年初专门下发了《印尼项目经理部修旧利废管理办法（试行）》，发动中外员工广泛开展“修旧利废”活动，以季度为单位进行总结，对实效性强、效益明显的给予奖励。特别对具备一定推广和借鉴价值的项目除给予一定奖励外，还由项目部及时发布，向各基层单位推广。DURI项目上报“泥浆泵380动力端曲轴轴承更换”提议，自己动手制作简易液压工装等，节省了更换时间，减少支出近2万多元，仅花费1500元和一周的时间，完成了更换任务。项目的其余7套相同设备的动力端曲轴轴承也将逐步进行更换。

　　这个项目不断加快员工本土化进程，通过促进中方人员管理职能的加强和转变，使员工本土化率上升至94%。在此基础上，项目通过谈判减少了人力资源公司的管理费用，有效遏制了人工成本不断攀升的趋势。项目强化外籍员工能力评价激励机制，在员工能力评价中把成本控制考核作为与作业时效、安全与设备管理并重的核心指标，促进了控本增效工作的深入开展。