“五个坚持”促项目管理良性循环

　　“五个坚持”促项目管理良性循环

　　[中国石油报2014-04-02] “通过‘五个坚持’，我们实现了关口前移和科学决策，提高了投资质量，也有效促进了项目管理的良性循环。”3月31日，新疆油田供水公司经理梁建鹏告诉记者。

　　2011年至2013年，新疆油田供水公司连续3年固定资产投资超亿元。如何做好投资项目管理工作，成为这个公司生产经营管理的重中之重。

　　供水公司建立全方位、全过程控制的理念，注重环节把控，提出“坚持专业联动，确保项目前期工作扎实；坚持系统谋划，促进企业降本增效；坚持‘捆绑作业’，提升项目管理质量；坚持信息沟通，有效推动投资项目进展；坚持新技术应用，有效减少资金投入”的“五个坚持”投资管理思路。

　　供水公司对项目前期管理工作推行“统一归口，专业联动”机制。项目前期的推动、运作归口于计划部门，各专业科室联动，共同完成项目可行性论证及技术方案评价和优化。第六净化水厂经反复设计论证，综合各方专业意见，最终方案由依托风城水库建设改为依托黄羊泉水库建设，充分利用了黄羊泉水库的水资源，盘活了闲置资产，减少投资约3000万元。

　　同时，强化项目前期策划、决策，管理关口前移。将工程管理和造价管理工作前移至项目决策阶段，实行“设计—造价—施工”捆绑作业，即设计人员、造价人员、工程人员“三位一体”，共同推动项目进展。