齐鲁石化：体现重组优势 实现降本增效

　　[中国石化新闻网2014-03-26]水务专业整合后，齐鲁供排水厂为了改善重组前各冷却水装置所用水处理剂同质不同名，同名不同价的混杂现象，制定出了重组后2014年水处理剂的优化方案。经与齐鲁物装中心进行对接，对所用水处理剂，规范管理，统一牌号，引入招标机制，降低采购成本，在专业化管理的开局年，实现了水处理剂降本增效达310余万元，真正体现出了水务专业重组降本增效的优势。

　　重组后的供排水厂共有23套循环水装置和9套化学水装置。各循环水装置所用药剂名称达53种，化学水装置所用药剂13种。2月19日，供排水厂参加了区域采购协调会，会议确定了区域采购方案。3月17日，该厂在与物装中心一起组织的框架协议内，齐鲁公司独用的水处理剂谈判，有21种水处理剂的采购价格均得到了不同程度的降低。

　　实行专业化管理后，在供排水厂每月的经济活动分析会上，各水务车间的每一项经济技术指标，排名全部统计展示出来，指标优劣，一目了然。再不是重组前，各单位在自己和自己的同比和环比中进行闭塞式比较。专业化管理的大平台，完全激发出了各水务装置，为提高经济技术指标，实现降本减费的热情和干劲，真正体现出了水务专业重组的优势。各车间在进一步稳定生产，提高水质指标的同时，针对降本增效，纷纷亮招各项具体措施。在水处理剂的管理和使用中，严抓细管，优化运行，充分运用精细化管理，在满足生产需求，为生产装置保好驾、护好航的同时，把确保水质稳定，实现降本增效，两手一起抓，两手一样硬。