塔河采油一厂念“质量经”采“效益油”

　　[中国石化新闻网2014-03-19]今年以来，塔河采油一厂按照西北油田“三增三优”（增加储量、产量、效益，优化投资、成本、用工）工作部署，锁定全年211万吨油气当量任务目标，以发展质量和效益引领油田开发，截至3月17日，该厂累计生产原油33.47万吨，日产油超剩余日产水平平稳运行。

　　2013年，塔河采油一厂超产原油4万吨，自然递减率降至21.0%，同比降低5个百分点，取得历史最好成绩，荣立西北油田分公司集体一等功。油田开发指标的持续好转更加坚定了塔河采油一厂提高发展质量和效益决心。

　　“今年，采油厂要以创新机制为抓手，突出技术创新、管理创新，全年完成油气当量211万吨，持续推进采油厂生产经营管理水平再上新台阶。”该厂厂长赵普春告诉记者。

　　在油田开发上，塔河采油一厂老井稳产的压力依然严峻。为在两年内完成“双5”目标，该厂将在今年进一步提高对注水的认识，理顺注水管理，包括注水水量、注水时率、注水分析、注水后的调整。同时开展单元周期注水“幅度”优化、“周期”优化、“平面”优化，改善井组开发效果。

　　围绕注气提高采收率是塔河采油一厂2014年的重点部署。今年，该厂计划注气72井次，同时试验活性剂驱油，提高驱油效率，实现油气增产。

　　今年水平井堵水工作将持续深入，该厂计划以9区三叠系改善堵水效果为依托，进一步强化剩余油精细研究，多手段拓宽水平井堵水工艺适用范围，2014年计划实施120井次以上，力争增油2万吨。

　　作为局分公司投资责任主体下移的试点单位，采油一厂将调动全员参与热情，为降本增效精打细算。

　　“今年，采油厂将建立投资成本一体化优化项目组，让每一分钱发挥出应有的作用。”塔河采油一厂总会计师郭小民告诉记者。

　　该厂将以成本、投资、人力资源为支撑，以项目组形式推进管理，加快信息自动化建设，创新生产组织运行模式，优化用工，建立有效的投资计划管理办法，充分发掘现有的人力资源潜力。

　　标准成本管理和价值链管理是今年塔河采油一厂提升效益的两个抓手。今年采油一厂将推进标准应用、月度预算、差异分析、系统优化和标准修订等五项工作。同时，打造经纬链条蛛网式管理，经线链条以部门业务的垂直覆盖作为硬责任，控制成本；纬线链条以项目组的责任实行软约，降低协调成本，提高业务交叉成本项的管理效果。