微利时代呼唤双赢节约

　　[中国海洋石油报2014-03-14]环保口号为何常常落空？除了员工本身节约意识有待提高外，关键是缺乏有吸引力和约束力的举措。节约需要广大员工你情我愿的双赢式参与，这样效果才会更好。

　　前不久到中海油销售惠州有限责任公司（下称销售惠州公司）加油站采访，一些细节引起记者注意：水龙头的水流量调得很小，洗手洗脸水存起来拖地用；只要光线允许，电灯不会多开一分钟……“不‘抠’不行啊！如果大家都不注意点滴节约，公司的管理成本就会直线上升。现在加油站盈利空间有限，我们要生存与发展，必须节约。”站长说。

　　这让记者敬佩。因为记者走访过很多基层单位，真正将节约工作做到如此精细的很少。有的单位卫生间水龙头水流量很大，一开阀门，“哗哗”流水喷涌而出；有的生产区太阳升得老高还亮着照明灯；更有消防栓、水管等发生刺漏，水柱冲天而起。

　　是各单位不重视节约，还是宣传不到位？不是。恰恰相反，许多单位在用水处都贴有标语提示。但为何员工们对此不落实呢？记者认为，除了员工本身节约意识有待提高外，关键是缺乏有吸引力和约束力的举措。

　　这一点，从销售惠州公司得到印证。该公司近年将所属各加油站日常管理费用按月核定，结余部分按20%给予奖励。尤其是在水电方面，将生活和生产用水用电分开，生活用水用电采取包干制，超出部分员工自行承担，节约部分作为员工奖励。这样一来，公司与员工就实现了双赢式节约，员工就自觉将公司的节约当成自己的事情，时时处处注意。正因为如此，今年这家公司可控费用较年初预算降低了38%，仅水电费全年就节约了40万元。

　　的确，一个巴掌拍不响。节约需要广大员工你情我愿的双赢式参与，效果才更好。实际上，双赢式节约在国内早已普遍推行。许多同行单位在员工公寓等场所安装智能化水表，员工刷卡取水、限额用水、超量付费、节约有奖，节约效果十分明显。毕竟，在提倡可持续发展的今天，在各行业市场竞争日趋激烈、整个经济进入微利时代的今天，积土为山的勤俭才更可取。（记者张光明通讯员卫丽娜）