变无形为有形管理节约材料费用32.7万元(图)

　　[中国石化新闻网2013-11-26]节约成本由无形变为有形，是这个大队材料管理的关键。他们把材料成本层层分解到基层队、班组和岗位，与员工工资挂钩，节奖超罚，从源头控制材料投入。大队深挖内部节支降耗潜力，每月严格审核材料申报、预算指标和节超情况，精细测算润滑油、破乳剂、易损件等物资的损耗情况，查找管理漏洞，及时弥补和完善，精打细算控成本。今年1到11月份，大队共节约材料费支出32.7万元。