吐哈井下公司修井井次上升4.6% 能耗总量下降2.3%

　　[中国石油报2013-11-04]截至10月31日，吐哈井下公司完成修井工作量同比增长4.6%，能耗总量却下降2.3%。吐哈井下公司负责人透露：“这是计量考核细化到单井、单车、单人，小气抠出大效益。”

　　吐哈井下公司向外找标杆，对内找差距，推行“三划小”补短板，即划小管理单元、划小核算单元、划小考核单元，向精细管理要效益。对照行业先进或历史最好水平，吐哈井下公司对衡量管理水平的392个对标子项目进行优化，筛选出10个业务部门的47个关键指标，分别制定专项提升方案。

　　管好装钱的“匣匣”，省下一分就是挣回一分。今年年初，吐哈井下公司先后修订完善《物资管理办法》《能源管理办法》《井下作业成本管理办法》《内部工具结算价格》等经营管理制度，规范成本列支。注重物资材料等费用控制，将材料领取控制延伸到队站班组，并做到每月公示，与绩效考核挂钩。能耗上建立单车运行电子台账，加大运行里程查抄频次，严格执行油耗定额控制。井下作业成本上建立单井核算制，指标分解到班组、个人。

　　在办公费用上实行严格的预算管理，强化事前预测、事中控制和事后分析，严格监控资金支付。各单位部门建立成本控制量化分解体系，形成责任共担、利益共享、相互监督、相互制衡的运行机制，使成本费用控制做到“横向到边，纵向到底”。

　　在严控成本的同时，吐哈井下公司深挖潜力，做大挣钱的“耙耙”，努力创新创效扩大收入。通过设备租赁招标，为闲置设备找市场，仅修井机和泥浆泵组的租赁合同总金额就超过1500万元。扣除各种成本费用，闲置设备一年可创收千万元。“设备闲置过久，受到风吹、日晒和雨淋，又缺少维护保养，势必会造成设备破损和价值降低。”井下公司计划经营科科长牛庆华说，“现在，我们将这些闲置设备租出去，既提升经济效益，又能避免设备因闲置而降低使用价值，可谓一举两得。”

　　截至目前，在47个关键对标项目中，吐哈井下公司人均产值、人均利润、应收款项降低额等共30个指标均实现了达标或阶段达标，占关键对标项目的63.83%。吐哈井下公司负责人表示要将“三划小”坚持进行到底：“算盘打得越精细，盈利能力就越强。”