能源计量助力节能减排标准化时间

　　安全护栏搭设：差2厘米，拆除重来

　　一根卯住一根，搭架出来的施工护栏，伴着高大的钢结构设备，这些“架子”俨然就是现场编织的艺术图画。可是，12月2日在泵区建设现场，项目部HSE部经理胡长新却突然叫停了他们手里的活。

　　经验丰富的胡长新从远处一看，发现此处架子“有点问题”。他走进贴着架子从下往上仔细地瞄了瞄，然后随手用卷尺量了量架子相互卯扣处伸出来的长度，有几处果然比要求少了两厘米，而有的地方又有超出。

　　“这尺寸是保大家命的事，少一点点就可能造成整体散架。”胡长新说。面对精确的指错，现场监理、质量、施工管理人员连连点头，已经搭好十几米高的架子不得不重新来过。

　　严格的安全管理是项目顺利进展的保障。为此，项目部实施HSE、监理、施工方多家单位现场联合安全巡检制度，每周一次例行检查，随时组织突击检查，现场稍有不规范或者违章现象，就可能得到重罚。“对于违章行为，按要求只需处理违章人员1人，我们连同监护人员一并开除。”胡长新说。

　　过程管理“超常规”：现场施工不差丝毫

　　在钢结构群的地面上，有很多或长方形，或圆形的水泥基础，排列十分有序。“这些都是塔、容器、机泵的安装基础，设备到货后就可以直接安装。”项目部施工部副经理曹永兴介绍说。

　　为解决图纸优化问题，曹永兴手里有一叠工程项目设备联络单，上面清楚记录着项目所需设备的详细数据。因为10万吨/年双氧水制环氧丙烷项目属于国内首创，图纸设计大多是借鉴1000吨的中试装置。因此，有时候会出现工程铺开了，设备订货方却没有收到图纸，现场施工没有具体数据。

　　为了既保障现场进度，又保障施工质量，施工部采取“先把粗活干了，再干细活。”他们要求施工方先将塔、容器、机泵的泥土基坑按照经验值进行开挖，等图纸到了再按具体尺寸，直接进行水泥浇筑。据估算，此举节约工期15天以上。

　　施工管理要与图纸设计、设备订货、计划控制等部门直接联系，稍有哪个环节没有衔接好，工程进度就难以保障。施工期间，施工部管理人员在参建单位、物供方、设计方间“来回转”，将图纸设计、设备尺寸、工程标准一一对接，确保现场数据不差丝毫。

　　每道工序必检：焊口宽度差4毫米，返回厂家

　　“这样压力等级的塔设备焊口应该是15毫米宽，而这个塔有两道焊口只有11毫米。”11月底，一向严谨的项目部质量部经理刘建强在进行双氧水装置塔设备进场验收时，和交货方说，“这个设备你们得拉回武汉重新处理。”

　　不但设备进场质量有如此严格的把关，现场工程质量管理也是层层“设卡”。施工过程中，质量部要求各道工序及时进行报验，对问题早发现早解决。每道工序开展之前，质量部都会组织技术人员进行技术质量交底，对施工中的重点和难点进行讲解，以提高现场作业的效率。同时，质量部推行“每道工序必检”管理：复查上工序、检查本工序、预查下工序。

　　质量部管理人员每天都会和参建单位作业人员进行技术沟通，通报发现的问题，肯定值得借鉴的做法。他们对监督检查实行跟踪制，施工过程中及时跟踪检查施工质量，检查过程中精确记录检查数据，以便现场发现问题及时整改，确保每道工序高质量交工。

　　目前，项目工地已经进入焊接高峰期，钢结构、储运罐区、部分设备安装已经逐步启动，焊接合格率保持良好，部分一次合格率达98%以上。

　　链接

　　长炼10万吨/年环氧丙烷项目选址于云溪工业园长岭分园，占地面积约150亩。本项目采用中国石化自主开发、拥有完全知识产权的创新技术，已于2012年4月通过中国石化中试研究评议和工艺包审查，11月通过湖南省环境影响评价，12月20日获得总部批复，项目被列入2013年度中国石化“十条龙”重大科技攻关计划。项目主要包括新建一套10万吨/年双氧水法制环氧丙烷装置和15万吨/年双氧水装置。

贀来越多的企业逐步认识到了这一点，开始强化能源计量管理。

　　助推节能减排标准化

　　节能减排，标准是基础，计量是关键。能源计量近几年才引起全社会的关注。2༲຋

　　[中国石油报2013-12-10]12月1日，俄罗斯总统普京于11月30日签署的放开液化天然气（LNG）出口权的法律开始生效。根据法律，俄罗斯石油公司和独立天然气生产商诺瓦泰克公司获得了LNG的出口权，而天然气工业公司（简称“俄气”）从2006年起拥有的天然气出口垄断权被打破。

　　俄气拥有的出口垄断权，按照官方的说法，是为了经一个渠道对外出口俄罗斯天然气。其产生的背景正是俄罗斯利用天然气为工具，不仅向独联体国家施压提高价格，同时也能够集中力量和资金，建设耗资巨大的天然气出口新管道，是在避免价格竞争的条件下对国家意志的体现。

　　从2005年到2012年，全球LNG产量从1.7亿吨增至2.8亿吨，贸易额从1.3亿吨增至2.35亿吨。但俄罗斯在这一领域反应迟钝——至今俄罗斯只有萨哈林2号一个LNG项目，年产量为1000万吨。而且该项目还是天然气工业公司在政府的帮助下，于2006年强行介入的——俄罗斯政府以环保为理由暂停了该项目，迫使壳牌、三菱和三井以70亿美元的价格向俄气出让了项目控股权。

　　尽管俄气很早就计划扩大LNG产能，放言将占领全球1/4的LNG市场，同时雄心勃勃地宣布了多个LNG项目：波罗的海项目、符拉迪沃斯托克项目、亚马尔项目和什托克曼项目，但这些项目至今没有一个能够真正实现。实际上，俄气更像是现实版的“超级玛丽”，一个孜孜不倦、勤奋努力的“管道工”，按照长期合同供应管道天然气也更符合该公司传统的商业模式和习惯。

　　天然气出口权的垄断阻碍了俄罗斯LNG产业的发展，而打破垄断需要外部竞争。2009年，诺瓦泰克公司接手了亚马尔LNG项目及其天然气来源——1.3万亿立方米储量的南坦别伊气田，并在第二年引入了法国道达尔作为合作伙伴。在没有出口权的情况下，诺瓦泰克同俄气签署了LNG出口代理协议，但俄气对销售LNG并不热心。更重要的是，代理协议无法使诺瓦泰克获得银行贷款融资，加上随后俄罗斯石油公司的积极支持，天然气出口垄断权受到了挑战。实际上，俄罗斯总统普京也承认，如果不放开LNG出口权，俄罗斯将彻底把全球LNG市场拱手让给外国竞争者。这样，在获得LNG出口权后，诺瓦泰克将能够加快亚马尔LNG项目建设，而中国获得该项目LNG也有了保障——中