茂名石化全方位优化挖潜降本增效

　　[中国石化新闻网2013-08-29]8月26日，茂名石化召开年中工作暨党委扩大会议，传达集团公司领导干部座谈会精神，全面部署后四个月的工作，提出要全方位优化挖潜降本增效，确保整体效益在同规模炼化一体化企业中“保二争一”，打赢增效攻坚战。

　　茂名石化牢固树立“优化不到位就是没尽责”的理念，认真践行“管理过程必须科学规范、管理措施必须优化到位、管理结果必须事争第一”理念和全员、全过程、全方位、全天候地实施精细管理的要求，全面落实“八个方面保效益”措施，大力开展管理提升工作，挖掘一切可以挖掘的效益，压减一切可以压减的费用，努力减少装置结构不合理和规模效益无法全面发挥所带来的影响，全年优化挖潜降本增效确保10亿元、力争13亿元、奋斗15亿元，压缩可控费用确保1.5亿元、力争2亿元。

　　茂名石化按照集团公司领导干部座谈会的要求，进一步修订完善各套装置和主要指标的“比学赶帮超”方案，将任务目标细分为具体指标和措施，分解落实到车间、装置、员工，努力突破提升瓶颈，确保各项任务及时完成。强化制度执行，把制度分解为具体指标，细化到岗位，对违反制度的行为“零容忍”、严考核。充分发挥管理提升专业组作用，持续推进瓶颈诊断和短板改进工作，促进专业管理水平和经济效益双提升。

　　茂名石化扎实开展全员成本目标管理和“节约一分钱、管理到精细”活动，加强月度预算组织和经济活动分析，完善车间班组经济核算系统，着力提升成本控制水平，最大限度降本减费。深入落实“八项规定”，牢固树立长期过紧日子的思想，严控职务消费，力争全年招待费、会议费、车辆费等费用在预算基础上各再压减10%以上。