茂名石化精细管理降低原油途耗

　　[中国石化新闻网2013-11-05]到今年8月份，随着最后一家流通商被清退，天津石化煤炭供应实现100%厂家直供。从流通商占主导地位，到目前生产商填补整个市场，天津石化用近三年的时间，为煤炭供应商结构调整工作画上了圆满句号。

　　“调整供应商结构可以说是这我们这几年煤炭供应工作的一项重要内容，从2010年11月份开始至今，天津石化煤炭生产商和流通商的数量由原来的1+7，到今年年初是9+1，再到目前消灭掉1，剩下的9家全部是生产商，天津石化煤炭保供能力和抵抗质量风险能力有了很大提升。”作为天津石化物装部主管煤炭采购的王广武主任如是说。

　　调整供应商结构是形势所迫，也是现实需要。2010年11月份，王天普带领总部工作组到天津石化调研指导，在天津石化掀起了效益优化攻关的热潮，基于当时煤炭供应商结构严重不合理，调整供应商结构就成为物资供应优化攻关的主攻项目之一。

　　随着国家整合煤矿工作的不断推进，煤炭销售进一步集中，流通商获取资源的难度越来越大，质量也越来越差。天津石化煤炭供应商结构严重不合理，煤炭供应面临安全保供和质量风险的双重隐患。“天津石化每年消耗煤炭在150万吨左右，如此大的需求量，如果把流通商作为供应主渠道，没有可靠的煤矿资源和煤炭生产企业作为支撑，一旦煤炭市场出现资源紧张状况，将难以保证企业用煤的安全、及时供应。所以，必须站在战略的高度去认识问题，从根本上对煤炭供应商结构进行调整。”天津石化物装部主管煤炭供应的副经理仇少雨一语中的。

　　因此，自2010年11月起，天津石化开始多方寻找煤矿资源，积极促成与煤矿的直接合作。第一阶段始于2011年初，天津石化与新引入的3家煤矿生产企业签订煤炭买卖合同80万吨，同时清除了三家流通商，流通商由2010年的7家减少至4家，供应商结构得到初步改善；第二阶段是在当年3月份和6月份，分别成功引进冀中能源下属两家煤矿，同时终止了两家流通商的年度采购合同。煤炭供应商结构调整为7家生产企业，2家流通商；第三阶段是在今年，天津石化进一步开拓资源，又引入两家生产企业，并彻底清退了流通商。煤矿直发比例达到100%。

　　煤炭供应商结构的根本性转变，使天津石化获得了稳定的煤矿资源，煤炭供应得到了安全保障。与煤矿的直接合作，由于减少了中间环节和人为因素，更能有效控制到厂煤炭质量。特别是2011年一季度，正值天津石化100万吨/年乙烯及配套项目开车后所经历的第一个冬季用煤高峰期，日耗煤最高达到6400吨，煤炭供应经受住了考验，没有启动汽车煤炭采购，煤炭车皮到车数量刷新了历史纪录。2012年至今，天津石化所用的煤炭均来自优质煤矿，与某集团签订的合同热值为4700大卡，煤炭价格为550元/吨，实际到厂热值平均超过了5000大卡，在价格不变的前提上，仅热值增值一项一年产生的经济效益就达700万元以上。

　　“从几年来调整供应商结构的实际效果来看，我们实实在在地享受到了稳定的大矿资源带来的好处以及由此产生的经济效益。”王广武的喜悦之情溢于言表。

匀开发水平；完善煤层气矿业权配置机制，通过招投标等竞争方式，优先配置给有开发实力的煤层气和煤Ǔ业。

小算盘’所迷惑，确保公司效益不流失。”单点带队系泊长邓毅锋深有感触。（略）