中国海油：创新采办模式降本增效

　　[中国海洋石油报2013-08-01]

　　气电集团采办部总经理

　　以管理提升活动为契机，气电集团采办部不断创新采办管理，不但大大缩短了加气站建设周期，而且在发电机组的采办招标中单台发电机组节省近亿元。

　　在管理提升活动第一阶段“全面启动、自我诊断”中，气电集团查找出阀门第三方监造、延迟交货、原产地及生产地不符等问题，切实整改，提升了采办管理水平。

　　为了更好地服务于生产，气电集团在采办管理中大胆创新。比如，对交通新能源板块的加气设备进行集中采办，有效避免了多个项目反复进行资格审查、招标的情形，实现了采办资源的整合利用，不但提高了采办效率，而且大大缩短了加气站建设周期。又如，通过创造性地采用联合招标模式，将类似项目打包成一个采办包进行联合招标，统一授标，不仅提升了招投标各个环节的工作效率，而且使得单台机组中标价格较同期市场价格低近亿元。