安徽销售严控“三环节”有效降低损耗

　　[中国石油新闻中心2013-04-08]今年年初以来，安徽销售开展“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛，多方面追根溯源，多方位控本增效，剖析油品损耗顽症，狠抓源头治理，通过发货、运输、卸货环节控制，强化油品流转全过程管理，有效降低油品损耗，提高经营效益。

　　加强源头发货环节沟通。通过与东北、西北销售加强业务沟通交流，加强与下海各港口及铁路站点所属发货公司的业务协调，降低发货环节损耗率，下海发货损耗率控制在0.20%以内，铁路控制在0.16%以内。

　　加强油品配送管理。加强二次水路油品配送管理，开展海进江配送业务，在保证资源兑现、资源保供前提下,提高海进江配送业务效率，结合二次倒运资源调拨，优化资源调运结构、降低二次运输损耗量，确保二次运输综合损耗率控制在0.20%以内。

　　加强卸货环节管理。加强油库卸货环节管理，做到三公开一支持，让承运方了解油库作业流程、工艺流程，油库、承运方、海运代理共同参与油罐数据计量，做到卸货环节无计量操作争议，严格执行油品卸货环节损耗规定，降低卸货环节损耗。