鄂北会战指挥部内外兼修，促降本增效上台阶

　　[中国石化新闻网2013-03-20]为进一步提高鄂北工区会战效益，抓好节能降耗，实现降本增效，3月7日，鄂北会战指挥部召集各部门负责人及业务主管人员召开“强管理、练内功、降成本、增效益”专题会议，全力推进鄂北工区的成本控制。

　　在生产经营中，会战指挥部各部门立足岗位查问题、想对策，找方法，在管理创新、机制创新中寻找降成本的持续动力，同时完善规章制度，履行部门职责，优化生产管理,提高服务质量。全体参战人员也从自身做起，从细节做起，切实把降低成本的各项指标落在实处

　　对内加强管控，强化经济责任制。首先把成本控制工作分解成指标，落实到每个部门、每个岗位、具体到责任人，实现“每个部门有指标，人人头上有责任”。同时，在指挥部开展全员绩效考核，将经济指标与绩效工资挂钩，以此提高工作人员责任心，促进费用控制；三是从节支降耗入手，梳理工作细节，降低非生产性支出，制止不合理开支，使直接费用降下来；四是推行全员参与降成本，集思广益谋效益，在整个工区内形成降本增效的会战氛围。

　　对外提供优质服务，实现管理无瑕疵。面对240多家的会战队伍，除了在招标源头上下功夫，签订合理的单价外，会战中生产运行部门进一步优化生产环节，启用结构优化的施工队伍，让高速生产实现施工队伍的降本增效。一是科学组织生产，同时针对施工队伍各自特点，量身定做施工方案；二是搞好样板工程，并创建交流平台，将好经验、好做法及时在全工区内推广；三是定期开展工区业绩排名，末尾排名的在任务分配中轮空一轮，对管理存在严重瑕疵的队伍将开除出工区，以此促进施工队伍内部管理上台阶；四是加强过程控制，加大监控力度，及时纠正错误，指导生产按照计划轨道运行。五是严格控制和调度好工程分配量，杜绝人员和设备闲置的浪费。

　　同时，鄂北会战指挥部财务部门定期召开经济分析会议，对施工成本计划值与实际值及时比对，适时掌控经济运作情况，及时分析产生偏差的原因，并采取有效的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。目前，鄂北指挥部多措并举，把降本增效工作不断引向深入，全力提升鄂北工区会战管理水平，实现鄂北工区的会战效益和持续发展能力。