茂名石化安稳生产、降本减费保效益纪实

　　[中国石化新闻网2012-10-31]在化工装置与产品结构不合理、化工产品市场价格低迷的不利形势下，茂名石化通过做大总量、提升技术经济指标、厉行节约，实现效益最大化。1至9月，生产乙烯81.8万吨，创历史同期最好成绩，双烯收率、高附加值产品收率同比分别提高了1.2和1.77个百分点，经济效益跻身总部大乙烯企业前列。

　　"这得益于我们持续扎实开展'学镇海打造世界一流'活动和'比学赶帮超'工作，公司上下正全面深化精细管理、全力降本增效。"茂名石化总经理余夕志说。

　　落实"七想七不干"，安稳生产做大总量

　　9月24日，茂名石化化工分部高压车间职工陈汉川在巡检过程中，及时发现反应器引压管异常，马上报告车间进行紧急处理，避免了一起非计划停车事故。

　　今年以来，茂名石化推广使用多功能巡检仪，开展"现场寻宝"巡检等活动，有效提高了巡检的效率和质量，多次及时发现并妥善处理事故苗头。

　　茂名石化牢牢抓住安全稳定运行、做大产品总量这一创效基础，认真落实"七想七不干""一切事故和非计划停工都可以避免，一切风险和危害都可以防控"等理念和要求，深入开展"人人都是安全员"主题活动和非计划停工专项整治工作。他们加大隐患排查治理力度，全面实施机、电、仪、管、操"五位一体"的立体交叉巡检和"四特一态"领导干部带班制度，进一步提升了安稳运行水平。今年以来，消灭了车间级以上安全环保事故，化工装置运行平稳率达到98%，保证了装置持续高负荷生产。1至9月，乙烯产量和商品总量均创历史同期最高水平。

　　此前，橡胶装置后处理生产线故障较多，影响了橡胶产量。化工分部组织技术力量查找并确定了影响装置长周期运行的16个问题，逐个组织专题攻关，使装置长周期运行得以实现。

　　正视差距摆正位置，深度优化细挖潜力

　　今年环氧乙烷市场比乙二醇好，茂名石化组织调整生产工艺，使乙二醇装置增产环氧乙烷4727.38吨，少生产乙二醇6671.47吨。其中，三季度增产3787吨环氧乙烷，增效444.6万元。

　　茂名石化以市场为导向，实施生产经营全过程深度优化，努力挖掘每吨资源的最大潜力，实现了技术经济指标先进化、经济效益最大化的目标。1至9月，累计实施优化项目16个，化工乙烯收率、双烯收率、裂解损失率、高附产品收率等主要指标均创历史最佳。

　　他们优化裂解原料结构，寻找性价比最高的原料投用比例，努力提高饱和液化气的接卸能力；推广运用APC先进控制系统，充分利用SPYRO软件确定裂解炉最优控制参数，根据效益预测及时调整裂解深度和优化产品分布；强化产销研结合，根据市场行情对每个牌号的产品进行成本分析，加大产品结构调整力度。这些举措使生产更加优化、效益更加显著。

　　"差距就是潜力，只要我们找到造成差距的根源，按照公司要求全面深化精细管理，实施全方位、全过程优化，就一定能创造一流的成绩。"裂解车间主任林琪对"学镇海打造世界一流"信心十足。

　　节能降耗治理"三废"，厉行节约争创效益

　　今年以来，聚丙烯车间一直紧盯燕山石化聚丙烯装置--2011年能耗仅88千克标油/吨，为国内同类装置最高水平。聚丙烯车间实施技术改造，精心优化、调整操作，使装置能耗持续下降。今年前9个月，2号聚丙烯装置能耗仅为84.85千克标油／吨，创造了国内同类装置能耗最低纪录。

　　茂名石化以"零排放"和建设无泄漏装置、无异味厂区、"花园式"工厂为目标，依靠技术进步，强化节能降耗；通过实施"三废"综合利用改造，深化过渡料、残次品及废料等业务和合同的规范管理，加强审计监督和效能监察，使物料消耗进一步降低。今年前9个月，通过降低物耗和能耗节约成本1.1亿元。在集团公司化工板块8个系列同类装置竞赛能耗、物耗指标排名中，茂名石化有7项指标排名第一。

　　茂名石化深入开展"节约一分钱，管理到精细"活动，降本减费创效益。他们深化全员成本目标管理，建立完善了成本管理的目标、责任和考核三项体系，形成了"人人参与成本管理，人人分担成本压力"的良好局面。1至9月，化工吨产品完全费用同比下降96.39元。

　　"装置与产品结构不合理，化工市场又不景气，但我们有决心完成集团公司交给的全年效益任务！"茂名石化干部员工信心十足。