中海化学半年降本增效1.9亿元

　　[中国海洋石油报2012-09-29]9月24日，记者从中海石油化学股份有限公司（下称中海化学）管理提升活动办公室了解到，在近半年的管理提升第一阶段工作中，中海化学按照总公司的部署，通过推进"五个创新"，在成本管理、安全生产管理、设备管理等方面成效显著，半年共降本增效1.9亿元，并初步实现"五个到位"。

　　一是活动形式创新，全员参与到位。海南基地深入挖掘基础管理和基层建设问题根源，与基层员工共同探讨整改措施；中海化学机关开展"我为管理献一计"活动，共收到各项管理建议628条，涵盖了精细化管理等多个方面。

　　二是成本管理创新，制度落实到位。中海化学财务管理部通过深入生产一线进行现场调研，组织各基地建立了成本定额管理体系。上半年，富岛公司节约成本1.3亿元，大峪口公司国内DAP产品销量同比增加32%，销售费用吨成本同比减少18.5%，天野公司、八所港务公司分别节约成本2979万元和89万元，华鹤公司节省投资3360万元。

　　三是解困思路创新，方法措施到位。中海化学成立领导小组，推动天野公司扭亏增盈。

　　四是设备管理创新，隐患排查到位。中海化学装备采办部、安全环保部在全公司推广海南基地"三定一巡"的成熟经验，建立现场事故隐患排查治理长效机制及奖励办法。

　　五是安全管理创新，风险管控到位。海南基地及时完善风险作业管理流程；大峪口公司加强矿山承包商管理，认真做好安全教育、现场管理、考评考核等工作，取得较好效果。