齐鲁供排水厂打造水务行业排头兵
做精供水主业。该厂自4月份以来积极优化管网运行，实现供水压力、能耗的精确化控制。在前期调研基础上，将工业水供水压力由0.35兆帕调整为0.3兆帕，实现供水压力的合理控制。在生活水管网则实施低压、定时、分时的供水策略，减少供水总量降低能耗。同时，针对提压供水要求，将原来以一个半小时改为以30分钟为单位控制，减少提压运行时间。该厂还积极完善供水管网漏损检测，今年以来利用检漏仪、管线相关仪、管线定位仪等设备进行管网普查，发现并处理漏点6处，减少供水损失3万余吨。截至8月份，供水量与去年同比节省96万余吨。
唱响达标主旋律。该厂自2011年开始，将污水管理的触角伸向上游排污企业。一方面加强来水的监测，另一方面积极利用自己的技术优势，帮助上游企业解决排污中出现的问题，尤其对于40余家地方企业，利用延伸服务，解决从污水产生到排放出现的问题。
齐鲁供排水厂环保中心工程师曹桂红介绍，我们五六个技术人员用了一个多月的时间，将上游地方企业装置的流程、原材料、污水主要污染物、排放水量进行了调研汇总，对其排污情况详细地了解，使我们的工作有了针对性。同时积极主动走上门去，协助其管好污水预处理设施的运行。如今，原来上游几乎每周都会出现的超标事故污水，经过我们的努力，现在可以说几乎没有了。在装置管理上，该厂对于来水发生变化时，及时进行工艺调整，减少冲击现象的发生，污水处理装置从2010年10月份开始连续达标排放。
降低能耗不放松。齐鲁供排水厂积极以中国石化开展的水务竞赛为契机，大力降低供水、污水装置的能耗。该厂每月召开一次水务竞赛工作会议，有针对性地进行情况分析，与兄弟企业对标，并确定每月的确保、力争、奋斗目标。
在供水方面，水池液位保持高位运行，增加加压泵入口压力，积极确保变频系统正常运行，减少加压泵的切换频率。同时根据加压泵特性曲线，使泵在高效区运行，节约生产耗电。在污水处理方面，在污水处理装置稳定运行前提下，积极探索装置的优化运行，氧曝池先后实施了三开一备、一主一次一备一停运行，曝气生物滤池停用，流砂过滤器部分停用，每天节电5000度以上。8月份供水单位电耗、污水处理单位电耗齐鲁石化排名第一，月能耗实现今年最低。
学习镇海炼化落实处。从8月份以来，该厂认真学习镇海炼化，找差距、明目标、定措施。从思想认识、安全环保、机动管理等方面找出差距12项，制定措施35条，并以督办单的形式，确定责任人、责任单位、协办单位以及完成时间，来抓好落实。
同时，全厂中层管理人员深入思考，围绕学镇海"为什么学、学什么、怎么学"撰写学习感受，提高思想认识。全厂各部室、车间讨论确定自己的学习目标与措施，并自9月14日开始，围绕强化管理、降本减费，全厂开展"低头捡黄金"活动，推动全体员工及时发现问题、整改问题，提高装置运行平稳率，提高现场管理水平。