大庆油田装备制造集团挖潜增效6000多万元

　　百名干部到一线解难题促上产

　　[中国石油新闻中心013-03-19] “请严格按照标准安装。在安装中，请队长负责做好按模块行为安全审核，按模块工作安全分析，并向员工及时交底和分享。安装结束后，认真按照流程做好确认，杜绝隐患。”3月17日上午，川庆钻探长庆钻井总公司安全环保节能部副主任王勇，收到30666钻井队发送的当天生产动态短信后这样回复。

　　今年是长庆油田实现油气当量5000万吨目标、建成“西部大庆”之年。作为服务长庆油田油气勘探40余载的川庆钻探长庆钻井总公司，全面提升服务能力，助力“西部大庆”建设。新年伊始，为改进机关作风，提升管理水平，这个公司开展了“学习型、服务型、创新型、廉洁型、和谐型”机关创建活动，以此推动各项工作再上新台阶。2月19日，随着长庆油田生产工作全面展开，长庆钻井由公司领导班子成员牵头，113名中层管理人员参与，按区域组成6个领导小组36个帮促小组，随钻井队到一线进行生产启动全面帮促工作。

　　为避免帮促工作“一阵风”现象，这个公司规定每个帮促小组必须与帮促钻井队结成对子。每个帮促小组全年到一线井队开展帮促活动不少于3次，帮促人员必须与井队员工同吃、同住、同工作；每个小组帮促钻井队不超过4支，帮促钻井队每天必须向帮促人员发送短信，汇报当天生产动态；帮促人员要根据生产动态提出合理化建议，年底公司将钻井队综合业绩考核结果作为帮促人员工作业绩考核依据进行奖罚。

　　“我们队1300型钻井泵陈旧，零部件很难找。帮促组上来后，和机修厂方多次联系，给我们更换了2号泵3个阀尔箱。现在，老大难问题彻底解决了！”3月10日，40637钻井队副队长张晓辉向项目部生产运行办高兴地汇报。“帮促组就是及时雨，生产一线解困难！”基层井