［纪实］仪化煤炭采购降本增效

 

　　无论春夏秋冬，煤炭库存必须要保证在15天以上，煤炭的及时保供和合理的价格直接影响公司的生产和效益。由于国家经济的迅猛发展，社会煤炭需求日益增长，近年来煤炭一直处于卖方市场，价格持续上涨，公司受资源市场、运输渠道、自然条件等诸多因素的影响，煤炭的保供、降本工作压力巨大。无论是盛夏还是严冬，在徐州、淮南、皖北、芜湖等煤矿、港口、码头都有仪化公司煤炭采购人员的身影，他们深入现场考察，了解矿方生产、煤炭指标、物流运输、市场价格、煤炭接卸等环节情况，适时掌握价格构成的第一手资料，紧跟市场变化，按照总部"先直采、后组采，先大矿、后流通，先基地、后其他"的原则，严格执行公司经营例会的安排，克服重重困难，切实保证了煤炭采购节奏与公司生产经营决策的高度一致。

 

　　对煤炭市场信息的搜集、整理、分析、判断已经成了煤炭采购人员的必修课。他们每周进行市场行情分析与预测，每月和南京地区的6家企业一起，召开月度市场研讨会，通报各家供、耗、存情况，分析市场趋势，提出相关的建议。去年的煤炭采购运输颇为曲折，特别是夏季遭遇百年不遇的严重干旱，淮河河床成了草场，断航50多天，大运河的运输船队排起了几十公里的"长廊"，一堵就是一个多月；还有冬季大雾、大风、冰冻等恶劣天气给煤炭运输带来了前所未有的困难。在沿江、沿海许多电厂纷纷告急的时候，由于采购部门的未雨绸缪早准备，紧贴市场抓机遇，不仅规避了煤炭保供风险，而且赢得了较多的市场机会利润。

 

　　今年春节期间，一艘来自秦皇岛的海船，满载着2万吨优质煤炭来到了仪化，这是公司打破传统组采供应单一的模式，自主开辟海上通道后的第一船煤。去年底今年初，北方港煤炭和运输价格出现了宽幅下滑，在公司各级领导支持下，采购人员紧紧抓住这一有利时机，主动出击，与供应商一道顺利打通了组采煤炭的新渠道。由于2万吨的海轮无法停泊仪化港口，公司煤炭采购人员和公司相关职能部门的同志一起，节前做好应急预案，春节放弃休息，急供应商所急，积极帮助寻找落实倒驳平台和驳载船队。海轮到达仪征江面后，采购中心迅速安排江上交通艇，组织物流中心、热电中心值班领导和取样班的同志一起，直奔海轮取船样。生产部全力协调调度，一路绿灯，仅用了30个小时就顺利驳载完毕，降低倒驳费用50%，标煤价比直采煤炭低了128万元。

 

　　在积极开辟新渠道的同时，采购部门十分重视建设培育优质组采供应队伍，不断加强供应商动态量化考核，严格执行业绩引导订货机制，连续两年对业绩考核末位的两家供应商予以淘汰，优化了供应商队伍。

 

　　强化现场管理实施效能监察

 

　　强化煤炭采购运输的现场管理、过程控制，是确保煤炭保质保量及时到场，最大限度降本增效的重要环节。去年煤炭系统的同志们几十次深入不同的港口、码头、船队、锚地，严格仔细地对计量工具、水尺进行复检。在平时的工作中采购中心坚持对直采计划的兑现过程进行跟踪管理，在平时的工作中抓运单量校验，对水尺、吨位亏损较大的发运方，不定期跟踪拉煤车辆过磅量和船检量，确保从源头上把好煤炭数量关。2011年夏日的一天，公司煤炭采购人员和相关职能部门的同志一起来到一家煤炭发运港，此行他们是来"挑刺"的，受到了对方的"冷遇"，他们毫不在意，顶着对方的冷眼，坚持对对方计量工具进行实煤校验。他们几个同志分工明确，认真检验空船水尺，核查每一个压水仓，然后每人盯着地磅房、皮带秤电子磅房等关键点，用对方的地磅反过来校验对方发煤用的电子秤，认真仔细地记录核对数据。结果发现对方的电子秤有明显的人为副偏差，随即向对方提出严重交涉，及时督促整改，并坚持对该发运港进行不定期检查，直到量差降到最低值。有效地规避了人为因素，大幅降低了公司的煤炭损耗。

 

　　煤炭采购供应管理的喜人业绩，离不开效能监察。一直以来公司纪委监察部，始终把煤炭的采购供应作为效能监察的重点，采取多种措施，加强对煤炭采制化过程、采制化设备和计量工作现场管理的监督，督促相关部门通过安装电子监控设备，对煤炭采样、制样、送样和化验全过程实施24小时监控；通过对开发运用ERP系统功能、对煤炭检验实施盲样操作的监督；通过对加强电子皮带秤等关键设备管理，每天巡检、按时标定，确保计量准确的监督；仪化的采制化、计量结果公平、公正，在供应商中享有较高的信誉度。在日常工作中，纪委监察部的同志不辞辛苦，经常和采购中心及相关部门一道，跑码头、上煤船跟踪监察煤炭采购供应的全过程，在为业务工作保驾护航中发挥了重要作用。