中石油西气东输管道公司节能工作成效显著

　　[东方网－劳动报2011年11月3日]中国石油西气东输管道（销售）公司，是中国石油天然气股份有限公司直属的地区公司。随着西气东输工程的不断发展壮大，公司目前在沪设有16个职能部门，管道总长度超过10000公里。"我为节能减排献一策"活动启动后，公司以"五小"活动为载体，从点滴细节入手，2010年实现节能近2万吨标准煤，直接经济效益达2081万元。
　　全员参与"五小"活动
　　"我为节能减排献一策"活动开展以来，该公司领导高度重视，专门制定了活动实施方案，将"献策"与年度创新创效活动中的合理化建议部分紧密结合起来，将活动纳入年终党群工作绩效考核进行考察。为了充分发挥各级单位的积极性，公司还特别规定将"献策"活动与创新创效项目实施分类评审。
　　2010年至今，节能减排小组以"小发明、小改造、小设计、小建议、小窍门""五小"活动为载体，鼓励广大职工发扬主人翁精神，立足工作实际，突出解决企业生产经营中降本增效、节能降耗等问题，开展合理化建议征集活动，为促进企业转型发展献计献策，有效地激发了职工的参与热情，创造出全员学习的良好氛围。
　　在基层站队，员工们或尝试自主维修设备，或自发组织团队小攻关，或集思广益解决工作中的各种难题，形成了人人钻研业务的良好风气。储气库管理处的李建君在工作之余，一心钻研业务，设计开发出造腔管理分析系统，既优化了造腔方案，又能提前发现造腔施工中潜在的安全问题，提升了施工的经济性和安全性，用于生产后，为储气库每年创造效益近700万元。
　　节能机制常态化
　　节能减排是一项融思想性、技术性为一体的活动。为了建立节能减排工作的长效机制，公司自2005年开始每年举办一届创新创效项目评审表彰活动，并与员工的职称评审进行衔接，更增加了员工钻研业务的热情。几年来，公司累计收集到190个项目，许多获奖员工都在项目中得到了锻炼，实现了提升。
　　2010年12月上旬，公司召开了年度的创新创效项目成果发布会，对各地区管理处上报的17个项目和14个合理化建议进行了集中评审，参评的项目普遍来源于基层一线，集中体现了广大员工为公司生产经营管理进行的思考与实践。公司在全线开通视频会议，专门组织公司级技术专家和相关职能部门负责人，严格对照评比标准，对项目进行逐个评审，大力表彰获奖员工。
　　"我为节能减排献一策"活动开展以来，中国石油西气东输管道（销售）公司通过优化管道运行、加大节能项目实施力度和"五小"活动，2010年节约天然气7000万标方，节电15万千瓦时，为调整能源结构、改善生态环境、提高人民生活质量作出了应有的贡献。