石元春：生物能源担纲是世界主流

1997年，中国石油就开启了与伊拉克的石油项目合作之门，时任中国石油天然气总公司总经理的周永康与当时的伊石油部长阿米尔共同签署合作开发艾哈代布油田协议。合同签署后，阿米尔乐观地告诉媒体："合同明天就可以执行"。但出乎预料的是，他的这句话12年后才得以实现。
　　2008年11月10日，集团公司蒋洁敏总经理赴伊与伊拉克石油部签署《艾哈代布油田项目开发服务合同》，拉开了中国石油挺进伊拉克石油市场的序幕。艾哈代布项目的重启，是战前伊拉克政府与欧美和俄罗斯等多家石油公司签署合作合同中唯一重启的项目，由此产生了伊拉克历史上第一个油田服务合同，为伊拉克石油工业振兴带来了希望，成为带动伊拉克地方经济发展的强劲引擎。伊石油部长多次在石油投资会上高调赞扬中国石油的进入，为等待观望和不敢到伊拉克投资的外国石油公司树立了榜样，也有力推动了伊拉克第二、三轮招标的实施。
　　三年三步走，油田建设大踏步前进
　　根据约定，合同生效2个月内，人员必须到现场，6个月内必须开工。而当时的伊拉克战火初歇，满目疮痍，百废待兴，恐怖事件频发，让人望而却步，且伊拉克政局动荡，石油法律和市场规则不健全。艾哈代布作为伊拉克战后第一个国际石油合作项目，没有任何经验可循，运作步履艰难。
　　为兑现承诺，树立中国石油的良好形象，艾哈代布项目审时度势，通过充分的市场调研和理性分析，完成了项目建设策略和方法的快速建模。负责艾哈代布项目作业的绿洲石油公司陈镭总经理运筹帷幄，果断提出了"发挥集团公司整体优势，实现'三年三步走'"的发展战略，即用3年时间，2011年底在毫无石油工业依托的伊拉克瓦西特省建成年600万吨产能，不仅比合同要求提前3年建成中东标志性项目，而且要完美亮相"中国制造"，全方位展示中国的技术服务、工程设计、工程建设、产品、管理、文化和价值观。
　　在伊拉克严峻的安全形势、复杂的政治环境和恶劣的自然条件下，东方地球物理公司、大庆钻探、工程建设公司、长城钻探、管道局等参建队伍发扬大庆精神铁人精神，集中骨干力量，共举一面大旗，以超常的执行力，全力以赴推进艾哈代布油田勘探开发和地面工程建设。
　　2009年，东方地球物理公司经过精心筹备，快速组织人员、设备到现场，在极其艰难的条件下，确保了4个月内（2009年3月11日）按期启动地震开工；大庆钻探工程公司与艾哈代布项目密切配合，半年内（2009年5月11日）第一口钻井顺利开钻，一年内第一口甩开评价井试油获得日产7700桶的高产。中国石油履行了承诺，赢得了信誉，实现了良好开端。
　　2010年1月，蒋洁敏总经理到艾哈代布油田现场调研，要求把项目做快、做大、做精。艾哈代布项目认真落实蒋总的要求，与兄弟单位一起，展开两伊"3+1"歼灭战，高效推进各项建设。
　　按照"打好、打快、打省、打安全"的钻井目标，艾哈代布项目与大庆钻探公司加强协调沟通，优化钻井技术，4月5日由DQ003队承钻的水平井AD1-8-3仅用了28天时间钻完井深3613米，创造了伊拉克钻井纪录。艾哈代布项目按照"提前启动、并行作业、关键风险甲方把控"的工作策略，精心组织设计和施工。5月，地面工程建设全面铺开，中国石油工程建设公司调集了1200多人的技术队伍，在艾哈代布项目迅速掀起工程大干高潮，高质量高速度地推进中心处理站、站外集输系统、外输管道等项目建设，为地面工程的按期完工，奠定了坚实的基础。
　　2011年，面对伊拉克严峻的安保形势、签证收紧、清关不畅、作业环境艰苦等诸多困难，艾哈代布项目与各参建单位一如既往地按照"提前启动、准点到达"的工作策略和"6·30"投产工作目标，科学安排建设工序，精心组织投产，