多元化布局的中国新能源战略

2010-10-09　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　　[中国石油报2010年7月6日] 白云在湛蓝的天空飘过，白雪覆盖的山峰俊朗丰逸。车行天山北麓，突见戈壁滩上远远出现了钢铁森林，一座座银色的炼塔在阳光照射下闪烁着光芒，蔚为壮观。

　　“那就是大项目！”独山子石化公司监察处处长李波兴奋地指向前方。

　　“大项目”是独山子石化人对千万吨炼油百万吨乙烯特有的称谓。这项工程是我国西部大开发的标志性工程，也是国内迄今为止最大的炼化一体化项目。工程建设期间，胡锦涛总书记先后两次到工程建设现场考察，看望慰问建设者，提出“建设国际一流现代化石化基地”的殷切期望。

　　投产不到一年，独石化千万吨炼油百万吨乙烯项目已获得了新中国成立60周年“百项经典工程”的殊荣；炼油项目保持集团公司形象炼厂的水平，乙烯项目能耗保持全国领先水平，在19项主要经济技术指标中，有15项位列集团公司前三名，其中5项位列第一。

　　“大项目”的沉重

　　千万吨炼油项目2009年8月28日一次试车成功，百万吨乙烯项目2009年9月21日一次试车成功，效益显著。　　“3年投资290亿元，我们的干部做到了独善其身。” 　　成绩面前，独山子石化公司党委书记付德新没有沾沾自喜。认真的表情，使我们感受到他的严谨和压力。　　要上大项目了！全厂员工都很兴奋，都翘首以盼。唯独总经理徐富贵和党委书记付德新夜不能寐。　　因为两个人看得更远、想得更深：“预算300亿元的大项目，怎么才能保证优质、高效完成，做到包括人在内的全面安全？” 　　付德新走进徐富贵的办公室。老哥俩约定：这个项目两个当家人谁都不参与采办，谁都无权为项目的具体事情拍板。在项目管理上要分权，决不能一人说了算。为了项目决策更科学，也为了互相监督，从项目建设指挥部运行开始，独石化就让纪委监察处和独山子检察院进驻项目，全程监督，并在班子会上形成共识。　　“从集团公司的效能监察和派驻财务总监，到独山子石化公司纪委的全程监督，我们感受到了上到集团公司领导、下到独山子石化公司领导对大项目的高度重视。”大项目框架采购时，李波还是独石化纪委的普通干部，作为派驻大项目的纪检干部，北京采购谈判的两个月，用他的话说：“一辈子难忘。” 　　大项目采购有一个规定，没有纪委的人在场并签字确认，谈判合同无效。最多时，李波一天参加六七个谈判，一直忙到次日五时左右。　　李波还有一个任务，就是收手机。无论谁，职务多高，谈判前都要把手机交出来，由他保管。　　他还有一个任务，就是选择宾馆。住不了几天就换宾馆，怕有人找过来做“工作”。李波说：“北京西城区、海淀区在那个档次上的宾馆，我们几乎住遍了。” 　　制度比黄金珍贵 　　“什么是矩阵制管理？”“能不能用大项目中的一个例子让我们明白？”面对独山子石化公司总经理助理、人事处处长任军革，我们聊起了这个话题。　　任军革，独石化大项目“矩阵制管理”框架的设计者，只有他能够说得最透彻。　　“采用一流技术、按照一流标准、选取一流设计院、引入一流施工队伍、建设一流工程”。

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