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齐鲁腈纶厂全力抓好节能降耗
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齐鲁腈纶厂全力抓好节能降耗
2010-07-12
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中国石油石化工程信息网
[中国石化新闻网2010年7月8日] 齐鲁腈纶厂全面推进精细管理,全员投身节能降耗,取得较好成效,节能降耗成绩连续三年列公司第一。
依靠严格考核实现节能。该厂不断细化绩效考核方案,充分发挥经济杠杆作用,奖优罚差,每月绩效考核时严格兑现。具体到考核,既有厂控指标考核、专业管理考核,又有厂攻关指标考核。对指标的考核,实行“日过问”,即要求分管部门领导和车间领导每天都要掌握主要能耗数据变化情况,出现问题及时纠正;“周检查”,即部室、车间每周对能耗措施落实情况和运行情况进行检查;“旬分析”,即厂部每旬一盘点,一讲评;“月总结”,即部室、车间每月对能耗完成情况进行全面分析,找经验、查不足、定措施。
依靠精细管理实现节能。工艺管理上,每天监督检查工艺纪律执行情况。设备管理上,坚持深化“创完好”活动,加强关键部位的检测。质量管理上,从原料质量把关,中间控制到产品出厂,全过程精细管理。同时加强现场“低老坏”整治,多专业齐抓共管,检查横到边、纵到底,不留余地、不留死角。今年1—5月份丙烯腈和腈纶纤维产量分别比去年同期高487吨和459吨,耗能总量反而较去年同期减少645吨标油。
依靠优化生产实现节能。通过优化纤维烘干机开台数,全年可节约蒸汽4000吨。通过利用蒸汽余热和低品位热源,全年可节约蒸汽600余吨。通过提高装置产能,使聚合物烘干机开车率由95.1%提高到97.2%,腈纶日产达到185吨以上,优等品率达到99.3%。
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