减排目标重压 “十二五”期间能源使用“气化”加速
[新华网北京 2010年10月30日] 国家能源局发展规划司司长江冰30日在国网能源研究院主办的2010“能源•经济•发展”论坛上表示，“十二五”期间，能源需求将处于快速增长阶段，能源发展应该突出七个重点。
一是要优化发展化石能源。化石能源是我国能源供应的基础，要稳步推进煤矿升级改造，加大油气资源开发，优化火电开发。合理控制煤炭产量，努力保持国内原油产量的基本稳定，提高天然气供应能力。同时，要积极优化资源利用方式，大力推进煤炭清洁高效利用，扩大电力、天然气在终端消费中的比重。
二是要加快推进非化石能源发展。“十二五”期间，要加快推进水电、核电建设，积极有序做好风电、太阳能、生物质能等可再生能源的转化利用，要确保到2015年非化石能源消费占一次能源消费的比重达到11％以上，为实现2020年非化石能源消费比重占一次能源消费比重达15％和单位ＧＤＰ二氧化碳排放比2005年下降40％至45％的目标奠定坚实的基础。
三是要加强能源输送管网建设，提高能源配置能力。要加强连贯东西、中通南北的骨干管网建设，形成布局合理、衔接通畅、安全可靠的体系。
四是要加快能源科技装备创新。要根据我国能源装备科技发展的实际需要，进一步明确重点，加强攻关，提高能源装备自主化发展水平，初步形成基础建设、应用开发、重大装备和工程示范四位一体的能源科技装备体系。
五是要加强节能减排。这是科学发展能源的要求，也是推进能源结构调整的重要途径。要进一步加大力度，强化措施，促进能源开发和利用全过程的节能减排，通过集约开发能源资源，加强能源需求管理，推进重点领域节能，减少污染物排放，实现平衡发展。
六是要加强国际能源合作。要统揽国内国外两个大局，坚持互利共赢、协同保障的原则，加强海外开发；深化和拓展国内外能源对外开放，进一步扩大能源贸易；利用双边和多边能源合作机制，积极开展国际能源合作交流，努力建设能源国际合作新秩序，保障能源安全。
七是要推进能源体制改革。通过推进体制改革，健全市场运行机制，完善能源投资管理，加强能源税收财政政策指导，加强立法建设和行业管理等方式，推动能源行业的科学发展。
抄底全球能源市场
金融危机爆发后，日本在能源市场又看到ଲ ડ
[中国石油报 2010年11月2日] 10月26日，看到1名员工将一小团沾满油污的棉纱，用洗洁精洗净后晾晒的情景，坪北石油合作项目经理部经理张少波对记者说：“我们就是靠这种‘专以小而为之’的精细管理，不但在鄂尔多斯盆地最难开采的低品位区块，稳产了10年，而且在单井日均产油只有1吨的情况下，还赚了大钱。”
坪北石油合作项目是上世纪90年代末，江汉油田与长庆油田合作开发的一个区块。这一合作项目地处陕西省延安市安塞县境内，合作开发面积64平方公里，地层属于典型的“低渗、低压、低丰度”特征。当时不要说国内的油田能在这里实施有效开采，连好多技术成熟的外国公司都一个个摇头而去。
然而，长庆油田对外合作部组织有关人员，通过对现有资料“翻箱倒柜”分析研究，并与国内其他94个低品位油田的注水开发情况进行分析对比和系统论证，认为只要将投资控制在科学范围内，坪北石油合作项目不但值得开采，而且有利可图。
为此，坪北石油合作项目从合作开发开始动第一方土，打第一口井，就把四个“精”字融入了油田开发的全过程。
油藏查找“精耕细作”，即对已放弃的油藏再分析再认识，对新发现的油藏乘胜追击，刨根问底，对发育不良的油藏采取措施，结果不但发现了一个个新的层位，而且获得了一口口理想产量的油井，很快获得地质储量3000多万吨。
技术攻关“精雕细刻”，即在技术应用上不求大、不求尖，求合理、求实用，每一项工艺技术的实施，都本着“简单、实用、可靠、经济”的原则，发挥“小机、小杆、小泵、小井口”作用，做到少投入，多产出。
油井管理“精益求精”，即每项工作都落实到肩膀，每个人头都有具体责任。全油田701口油水井，分成124个管理平台，每个平台都实行“平台小经理”管理制，每位“平台小经理”都是模拟法人，也是一个独立的考核单元，从而有效提高油田管理水平。就油井的平均检泵周期而言，高达862天，比正常水平高出一倍。
成本控制“精打细算”，即能不花的坚决不花，能利用的资源就吃干榨尽。通过各种方式，回收伴生气，年节煤1000余吨；引进及自主创新，对电机进行节能改造，每年节约资金百余万元。
坪北石油合作项目依靠“四精”管理，创造了精中掘“金”的奇迹。2000年以来，这个油田已连续10年实现稳产，在400多口油井日产只有400多吨油的超“低产”情况下，每年还能创效6亿多元。在2008年国际金融危机情况下，坪北石油合作项目的原油单位综合成本仍控制在预算指标内，成为长庆油田对外油气合作开发的一