“两兄弟”公司联袂出手降油耗

2010-04-19　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化新闻网2010年4月15日] 4月13日，河南石油三门峡分公司和许昌分公司“群英聚会”，就公司如何控制企业“油品损耗”展开高层对话，使“比学赶帮超”活动延伸到公司经理级层面，采取问答形式，互“帮”互“学”，狠补短板保安全，为油品损耗“犟驴子”打上“嚼子”，戴上“笼头”，使其乖乖低头。

“三办法”补强了油品损耗管理“短板”

三门峡石油分公司通过近几年管理摸索，在油品损耗管理方面重拳出击，制定出台相应ᜃĽĽ从多方面、多角度控制油耗，每年公司出台的第一、二号文件就是《三门峡石油分公司HSE及数质量工作奖惩办法》、《三门峡石油分公司油罐车运输铅封管理办法》、《三门峡石油分公司油品零售损耗率标准和数质量考核办法》等三项管理制度，通过不断修订、补充和完善，使企业从新年第一天就开始有章可循，有规可依，在经营管理中善于发现问题，并提出补充完善的管理措施，不给心存侥幸者以可乘之机，使油品运输、加油站油品损耗率、油库油品损耗率始终掌控在公司的标准范围之内，处于全省最低水平，确保油品安全，提升了企业的核心竞争力。

“一针见血”法卡住了运输车辆的“油脖子”

如何防止油品运输环节的盗油漏洞，一直是困扰油品销售企业的一大难题。三门峡石油分公司经过近几年的摸索，探索出“双铅封”管理法、“车辆跟踪”法、“空车回皮”法、“传单散发”法等多种有力措施回应油罐车司机的盗油行为。一旦证据坐实，5000元罚款为其一，停车运油为其二，降低运量指标为期三，通过“三管”齐下，让“问题”汽车下岗，让有“不良嗜好”行为的司机几个月没有收入，从而做到“一针见血”、“杀鸡吓猴”，达到“锥刺”的效果，有效打击了罐车司机的偷盗行为，使企业的抗盗油风险能力大为增强。

“四分管理法”捏住加油站油品损耗的“牛鼻子”

针对加油站网点分散，加油站到油库距离远近不一以及油品在冬夏温度影响等多种因素，为了破解加油站油品损耗难题，三门峡石油分公司提出的“分运距、分销量、分季节、分品种”油品损耗管理办法，做到了一站一标准，发油密度根据季节、气温影响一天一换算，严格控制加油站的油品损耗率，大大降低了加油站油品损耗数量，堵塞了漏洞，从而捏住了加油站油品损耗的“牛鼻子”，避免了企业效益的流失。这样，既保护了公司的经济效益不滑坡，又保护了加油站的员工不受诱惑、不犯错误，从而实现了企业与员工的“双赢”战略。通过沟通与交流，河南石油三门峡分公司和许昌分公司互亮油品损耗管理“绝活”，相互学习，相互启发，互为补充，共同提高，有效遏制了企业油品损耗，让油耗这头“犟驴子”老实为企业“拉磨”，成为企业会“屙”金子的驴。

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