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江汉清河作业部节能减排出实招见实效

2010-01-26　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化新闻网2010年1月22日] 过去的一年，江汉油田井下作业处清河作业部紧紧围绕全年节能减排目标，通过总量控制，指标分解，定下节能减排“硬杠杠”等方式，见到了实实在在的工作效果。

强化组织领导，明确节能减排责任。按照“直线职能管理”原则，该作业部成立了安全环保管理、设备管理、物质器材管理、财务资金管理、生活后勤管理委员会，按季、按月下达管理考核指标，明确各部门、各单位、各管理岗位职责，层层落实节能减排责任。经营办公室对目标责任实行周检查考核，月通报制度，不断夯实了基础管理。宣传、工会等部门加大节能减排宣传力度，号召全员为节能减排出计献策，多做贡献。如，该作业部材料管理人员通过集思广益，将低质易耗品由上一年每月一发放，改为每季一发放，增强了全员节约意识，全年低质易耗品费用比上一年节约3.1万元。2009年，该作业部油料费、材料费等节能指标均控制在计划线以内。

坚持技术管理创新，确保节能减排效果。大力推广运用施工现场防污染围堰、多功能循环冲砂罐等，使现场出现的污油污水及时得到回收与利用。加大技术改造步伐，对施工现场活动值班房、食堂、宿舍的电路进行了改造，淘汰了白织照明灯、大功率用电设备，改成节能灯、节能设备，增强了节能效果；更换生活用水、供暖管网1500多米，减少了用水浪费、供暖热能损失。对办公用品实行总量控制，费用包干，超额自理，办公费用出现了下降趋势。2009年，该作业部节约水电费、办公费等累计达12.3万元，无大小清洁生产责任事故。

抓实保障措施，强化节能减排措施落实。该作业部各职能部门，按照“硬任务”、“硬落实”、“硬考核”要求，从抓好日常管理入手，采取定期与不定期相结合等形式，对各单位能耗管理、重点项目建设、节能减排指标完成情况进行全方位、全过程检查、评估和分析，查原因，找方法，确保节能减排工作有序推进。强化奖励激励措施，严格落实修旧利废、回收复用、以旧换新等制度。先后组织员工打工房地平2100平方米，修复各种废旧器材1230件（套），回收废旧钢铁21吨，累计创价值45万元，确保了全年节能减排工作目标实现。

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