新木采油厂：节电堪比过日子

2009-11-11　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　　[中国石油报2009年11月9日] 如果把节电工作比作一场马拉松竞赛，那么，吉林油田新木采油厂通过常年坚持真考核、硬兑现，层层传递压力。他们在这场马拉松竞赛中逐渐胜出，截至10月末，这个厂已节电210万千瓦小时，名列公司前茅。

　　巧借两笔账，化解风险、传递压力。电力管理工作是有经营风险存在的，为了能“兜住”吉林油田下达的用电指标，这个厂“留了一手”：公司考核的年用电量是1.5536亿千瓦小时，而他们分拨到各队站的用电量却是1.4473亿千瓦小时，留出了1000多万千瓦小时的“余头”，以获取主动。

　　两笔“账”让基层压力陡增，考核起来却不含糊。笔者手中的最近一期“考核通报”显示：这个厂按照今年年初制订的“节能节水考核奖惩办法”，奖励节电单位11个，最高奖励1149元，最低奖励9元，合计奖励5860元；处罚单位10个，最高扣罚1600元，最低扣罚10元，累计扣罚4878元，完全按照节超10%的额度兑现了奖惩办法。

　　采油四队是个节电典型队，他们重视节电指标的层层分解，号召员工算细账，把容易流失的抢回来；算小账，把容易丢的捡回。“我们就是要让员工像居家过日子一样会算账。”队长辛立民介绍。

　　在这个厂采油一队采访时，泵站站长王威介绍了他们在泵站节电上大胆采用常温输送、外输泵大换小等措施，日节电达到了500千瓦小时。

　　这个厂细化了多项用电管理工作，以推广低产井实施间抽生产为例，全厂通过调研，已经实施间抽井200口，节电效益可观。

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