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济南炼化降“三耗”增效益500多万元

2009-09-28   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
 
  [中国石化报2009年9月23日]  今年以来,济南炼化转换思路创新方法,大打降低“三耗”攻坚战,取得显著成果。1到8月,与去年同期相比,济南炼化蒸汽损耗降低10吨/小时,加工损耗降低0.18%,污油损耗降低2500吨,累计增加效益574.6万元。   
  蒸汽损耗、加工损耗、污油损耗“三耗”较高,一直是影响济南炼化能耗指标的“顽疾”和久攻未克的“难点”。2009年初,济南炼化确立了“达标站前排,效益创一流”的目标,确立“抓住难点、突破重点”工作思路,引入精细管理模式,运用专题攻关方法,集中力量降低“三耗”。去年,该厂开展摸清损耗“底数”的全流程损耗调查,从原油进厂到产品出厂,逐道工序、逐段流程、逐个环节地找“漏点”,查“暗耗”。今年,他们进一步对蒸汽系统、加工系统、污油排放、污泥排放系统进行细致排查,在全面细致摸清蒸汽系统的损耗“底数”后,裁撤停用了1600多米不合理管线。同时还根据催化装置原料喷嘴的使用情况减少雾化蒸汽的消耗,根据含硫污水的质量降低净化污水回注,从而降低污水汽提装置的蒸汽消耗。
  为真正攥紧“拳头”形成合力,济南炼化改变以往“各自为战”的做法,把降低“三耗”作为三个攻关课题和项目,组建了由分管副总工程师牵头的三个攻关小组,负责项目的组织实施。他们根据项目具体情况制定方案,确保措施细致到位,从精细管理、技术创新、操作优化三个方面进行攻关,实施完善操作规程、严格控制自用油、规范产品出厂管理、新上油品调和旋转喷头等30多项管理技术措施,使加工损失由年初的0.8%降至现在的0.72%,相当于多炼原油4000吨,增加效益140万元。
  在专题攻关中,他们采用“闭环管理”模式,强化过程监控和效果考核,每个攻关项目做到牵头单位、负责单位、目标措施、实施步骤、考核标准“五明确”、“五落实”。5月份实施污油回收管理规定,把污油回收量列入日常生产考核,根据污油回收量给予奖励后,各车间在想方设法减少污油产生的同时,将原本废弃倒掉的装置采样油、设备检修排放油和机泵切换放空油全部回收。至8月底,已回收回炼污油238吨。
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