安塞油田创建节能减排新模式

   [长庆石油报2009年6月5日]以成功开发低渗透油藏名扬国内外的安塞油田，其独特的节能减排模式又给这个20多年的老油田锦上添花。从2008年以来，负责管理开发安塞油田的采油一厂，通过实施“管理互动、成果自享、技改先行”的节能减排战略，每年能为企业创造上亿元的经济效益。
   从2007年开始，采油一厂以提高各项资源的综合利用率为核心，以提高系统效率为目的，在“管理、激励、技改”等多方面全面探索节能减排的科学方法，使节能减排工作快速步入了长庆油田示范单位的行列。
   在管理机制上，该厂成立了以厂主要领导为组长的节能减排领导小组，在厂技术监督中心设节能办公室，在工艺研究所成立节能研究室,在厂测试大队成立节能监测室，形成了“管理组织一张网，分工负责一条线”的网络化管理体系。在激励机制上，做到“多干多得、干好得好”，在加大对基层节能工作评奖力度的同时，明确各单位当年节能量折合资金，30%用于单位奖励，70%留给本单位用于改善员工生产、生活条件，节能量第二年不作为成本预算增减依据，极大调动了基层单位的积极性，出现了节能减排“想着干、抢着干”的氛围。在技改上,实施采出水有效回注技术，年节约投资3300万元；通过在加热炉、锅炉、井组使用简易水套等伴生气的综合利用等方法，年产生经济效益超过1亿元；在机采系统引进能耗最低机采参数软件，不但使采油系统效率上升了4.14%，而且平均单井日耗电量由66.72度下降至62.03度，年可节约耗电量477万度。