金陵分公司热电装置降煤耗增效达630万元

2009-01-19　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化新闻网2009年1月15日] 金陵分公司在热电装置煤耗已经达到行业先进水平基础上，进一步强化用煤管理，实施专人专项责任制考核，收效明显。2008年，该公司热电装置标煤耗下降至362.1克/千瓦时，再创历史新低，仅此项同比增效630万元。

经过多轮技术改造和强化管理基础工作，该公司热电装置标煤耗近几年来持续下降，2007年达到367.6克/千瓦时，进入集团公司同类企业先进行列。

去年初，该公司进一步深化热电运行部内部管理体制调整，设立用煤管理等专业科室及专业管理工程师岗位，建立健全相应的岗位责任制，调动了管理人员的工作积极性。运行部煤管人员每天根据生产和设备情况下达煤运送方案，从机组负荷要求、各台炉的上煤方式，到运行中的注意事项及季节性要求，都提出明确要求。同时，坚持每天到现场进行操作指导和参数分析，发现异常和偏差较大的情况，立即分析原因，进行方案调整，对一时不能消除问题的设备落实特护措施，并将其归类，在装置大修时集中处理。去年，该公司抓住8套生产装置检修的有利时机，对中低压蒸汽供应管网进行彻底消缺，杜绝了跑、冒、滴、漏；消除了机组设备的节能环保缺陷，使设备的真空度提高到96%，煤粉锅炉的炉效保持在91%以上、CFB锅炉的炉效保持在90%以上，超过了设备的设计值。确保了热电装置的安稳满生产。

该公司还根据2008年煤炭市场的供应形势，强化煤场专项管理。针对去年煤种多、质量波动大的特点，该公司细化煤场的分类管理：要求煤场要按一定间距悬挂数字标志牌，对质量相近的煤种分类堆放在指定区域，插放煤种标志牌。采用定期与不定期相结合的方式，组织好清理煤场工作，每天对煤堆进行测温，发现异常，立即组织翻堆、取用、清理，避免煤炭自燃。这些措施有效降低了煤炭储存损耗和热量损失。

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