燃油税燃热新能源 中海油8亿欧元试探风电

能源和水资源的利用效率，节能节水工作成效显著。
　　在管理上下“笨”功夫
　　“水电厂作为一个能源企业，如何做好发展循环经济的大文章，实现不用投资的内涵式节能目标，必须要下‘笨’功夫”。
　　为进一步做好节能节水工作，该厂建立健全了节能管理工作体系，组建了一支从厂长延伸到基层班组的节能管理队伍，形成了党政工团齐抓共管的管理网络；在制度建设上，根据公司重组整合的实际，对6项节能节水管理制度进行评估，重新修定下发了《节能节水管理办法》、《自用水、自用电管理制度》等，从水电运行实际情况出发，将节能指标的完成情况与领导干部业绩考核挂钩，制定内容完善、行之有效的考核奖励机制，建立健全节能工作责任制、能耗、水耗定额指标等一整套节能管理制度和标准体系，把节能节水与业绩、效能、目标有机结合，形成了“厂、作业区（大队）、班组（站所）”三级一体的节能节水管理网络，明确了管理职责权限，实现了节能指标的层层落实。
　　在节能上用“巧”功夫
　　“要降低能耗，提高资源综合利用效率，就必须加快对现有工艺技术实施节能技改。”该厂在保障供电、供水质量的前提下，合理优化耗能结构，抓大管小，在实施设备改造、优化水电网运行等项目中，不断提高资源利用水平，形成了“供电网络按负荷分布调整、发电设备按最佳方式运行”的网络优化运行机制。
　　建立了电网运行方式调整档案，制定不同季节及特殊情况下的最佳运行方式。通过汇总分析各供水站工艺流程和转水泵的技术水平现状，实施工艺改造和更新，实现水网经济运行。建立健全能源消耗原始记录和统计台帐，每月对自用电、自用水、网损、供水综合电耗、发电单耗等进行统计、分析、考核，在此基础上做好能源潜力对比分析和调查研究，找出存在问题和薄弱环节。充分利用靖边燃气发电厂余热发电系统和白豹电站伴生气发电系统，做好负荷的分配和调平，增大余热及伴生气发电量，定期对靖边燃气发电机组运行参数进行分析，从机组的带负荷能力、运行状况，测算出最佳运行方式，及时进行调整。2007年6月份，对燃气轮发电机组采用可调导叶改变进气工况、优化冬季燃机运行工况等措施，使机组带负荷能力增加了1000kW；2008年，又投入资金311万元，对靖边燃气发电厂2台余热锅炉、3台发电机进行了中修，提高机组的余热发电能力和系统效率，发电单耗从2007年的437.6克标煤/千瓦时，下降到2008年的432.5克标煤/千瓦时。1-10月份，先后调整马岭、杏河、靖安和靖边燃气发电厂运行方式21次，节电163.5万千瓦时，余热发电4371万千瓦时，伴生气发电427万千瓦时。
　　在技术上动“真”功夫
　　科学管理和技术进步是节能节水的两个途径，技术进步是节能节水的主要动力。水电厂在节约型企业的建设中，牢牢抓住科学技术这个关键环节，按照“项目的前期调研准备、实施过程的监督管理和节能效果的分析评价”三个阶段，严把“投入机制、立项程序、施工组织、效果评价”四个环节，通过加强节能技术改造项目的管理，引进新技术、新设备，节能节水工作取得了显著成效。
　　该厂将管理与技术并举在资源配置中，加大节能减排投入比重，投资1851万元，坚持“基层申报、节能主管部门审查、专题会讨论、厂长办公会研究决定”的立项程序，保证了项目实施的科学性、必要性和经济性。通过优化电网运行方式，实施电容调整改造，更换高能耗配电变压器，对发电机组采用可调导叶提高发电机组效率、供水运行经济性等技术革新、工艺创新，加快以节能降耗和环境保护为主的技术改造和技术升级，推动了一批投资少、见效快的节能项目的立项、实施和成果转化工作，确保资源节约技术研发、改造和推广，有力地降低了能耗，实现不用投资的内涵式节能目标，开创了水电节能降耗新篇章。
　　目前，该厂各项指标与2007年同期相比有了大幅度下降，节水1.7万立方米，预计年可节能1024.1吨标煤。　　三方联手　8亿欧元试探风ᔳĽĽ੬