中海石油深圳分公司圆满完成2007年节能减排指标

2008-09-24　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中海油网站2008年9月17日] 截至2007年底，中海石油（中国）有限公司深圳分公司圆满完成预定的节能减排指标：

——单位油气产量能耗0.0277吨标准煤/吨油气当量(考虑油区原油综合递减因素)，较2006年下降0.8%。

——全年度节能目标9100吨标准煤,完成措施节能量24480吨标准煤,超额169%完成年度节能量目标。

——全年主要污染物石油烃排放浓度平均仅为22ppm，较2005年下降9%，远低于50ppm的国家标准。

全员参与的“一把手工程”

“在深圳分公司，节能减排是名副其实的‘一把手工程’。分公司领导的高度重视和全力支持，全体员工的积极参与，是节能减排工作得以顺利开展的保证。”开发生产部节能减排岗位经理薛刚感言。

深圳分公司总经理李凡荣认为，节能减排不仅是分公司降低成本、提高竞争力的重要保证，也是分公司义不容辞的社会责任。如今，节能减排已成为深圳分公司经营理念和构建核心竞争力的重要组成部分。 2007年，深圳分公司针对东部海域生产实际与能耗特点，以“抓节能减排制度化建设、精细化管理及重点节能减排措施项目实施”为核心，对公司“十一五”节能减排工作进行了总体规划并制订了相应的实施方案，将节能减排目标层层落实到生产一线。各作业区建立了由总经理挂帅、专人负责的节能减排管理体系。例如，在番禺气田作业区珠海终端，从操作、维修、安全到厨房员工在各自的工作职责范围内都有明确的节能减排任务，做到节能减排真正贯穿到日常生产、生活当中。今年5月，在深圳分公司开展的“节能减排宣传周”活动中，共有1039人参与节能降耗有奖知识竞赛，393人为节能降耗献计献策，提出各种合理化建议近800条。公司从中选出“十佳”合理化建议逐步落实，并对建议者给予奖励。目前，节能降耗合理化建议平台已成为深圳分公司调动全体员工积极性、进一步节能挖潜的重要途径。 扎实工作见实效 节能减排，必须开展扎扎实实的基础工作，采取切实可行的措施，建立科学严谨的管理体系，才能见到实实在在的成效。为此，深圳分公司重点做好以下基础工作：狠抓节能减排的宣传和培训；以能耗计量、统计及目标考核为核心，制订节能减排基础管理制度，逐步完善了深圳分公司能源计量及统计管理体系；建立节能减排措施项目的跟踪监控制度；将节能减排纳入深圳分公司绩效考核和综合生产管理考核体系；依托开发生产数据库，建设综合能源管理信息系统；开展南海东部海域主要能耗设备的能源平衡测试。在做好基础工作的同时，深圳分公司优选节能减排项目，根据东部海域能耗特点，确定了以生产工艺优化、三用船精细化管理、主要能耗设备使用管理、设备更新改造、能源回收利用，节能减排新技术、新设备运用等六个方面为“十一五”节能减排措施实施的重点方向和内容，在具体的实施过程中强调低投入、见效快、从管理中要节能、以点到面，成功一个推广一个。2007年，深圳分公司共实施超过40多项节能技改措施，实现节能量24480吨标准煤。
加强三用工作船精细化管理。通过自营船舶共享和合理调配、使用小功率守护船、推行船舶经济性航速、合理规划航线等一系列措施，2007年全海域三用船柴油消耗比2006年下降约6500吨标准煤。加强发电机组、锅炉等主要耗能设备的管理。东部海域各油田发电机组、锅炉是耗能“大户”，其原（燃）油及天然气消耗约占总能耗的85%。通过加强管理、优化配置，能耗得到了有效控制。优化生产工艺。以筛选低温性能好、处理效果好的化学药剂为重点，降低处理难度及相应能耗,提高外排水质量；优化压井和管线替驱等生产工艺回收柴油，陆丰13－1油田用惰气代替柴油外输扫线，年节约柴油约1300吨，西江海水替代压井年节约柴油200吨,这些经验已成功推广到全海域。加强技术研究，筛选、引进和运用节能减排新技术、新设备。2007年，深圳分公司在提高采油工艺技术水平、保障和优化设备工况、优选节能技术和设备等方面投入超过1400万元资金。 …… “为了南海的蓝天碧海，我们还要不懈努力，因为这是对国家负责，对子孙后代负责。”深圳分公司副总经理杨云的话语里，透着沉甸甸的责任。

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