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仪化公司全方位开展节能攻关

2008-09-22　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化新闻网2008年9月18日] 仪化公司全方位开展节能攻关和优化活动，已完成了热电中心至液化气站低压蒸汽系统管线的改造，停运了3800米的常用蒸汽管线，每月节约蒸汽500吨，完成了公司蒸汽系统管网经济运行技术改造方案，预计在9月底前实施；PTA中心通过不断优化工艺和加强透平运行监控，将自产低压蒸汽用于伴热、采暖，消除了以前低压蒸汽排空现象。循环水优化运行攻关组积极组织中水到循环水补水技术攻关，目前PTA中心1号循环水系统使用中水运行正常，技术指标受控；在优化循环水运行方面，PTA两套、短纤二区、瓶片十四单元取得明显的效果，其中仅PTA中心上半年因此节能623万千瓦时。

今年初，为了进一步加大节能工作力度，推进清洁生产和降本增效，公司专门成立了热煤炉节油、循环水优化运行、蒸汽系统优化运行及节电四个节能工作组，制订工作计划，落实项目责任人以及实施时间，动员全体干部职工大处着眼、小处着手，全方位开展节能攻关和优化活动，力争实现中国石化下达的年度节能目标。

节电攻关组从节约现场照明做起，制订了节约照明用电管理办法，开展节约照明用电专项检查，用实实在在的效果增强职工的节能意识。热电中心算了一笔账，目前现场90%以上为不节能的日光灯和白炽灯，总容量达270千瓦，如果能够将其逐步更新为高效节能的LED照明灯具，在特殊区域探索应用智能控制和太阳能技术，再加上职工节能意识的提高，按照每天平均照明时间8小时计算，一年可节约照明用电近50万千瓦时，如此推广到全公司，效益相当可观。在节电攻关组的督促下，各单位按照光照强度控制照明，重要设备分时、分段实施照明，严格控制空调温度，有的单位将岗位照明的开启关闭列入交接班纪录相互提醒，取得了较好的效果。针对公司专业化重组后，许多单位变压器存在“大马拉小车”现象的问题，节电攻关组开展了变压器的经济运行工作，完成了变压器经济运行方案，实施后可永久退出变压器24台，按经济调度方式退出19台，定期切换。目前已有17台备用变压器退出运行，年节电约20万千瓦时。热媒炉节油攻关组按照统一公式，对公司22台热煤炉的热效率进行排名，对排名偏后的开展排差和实施改造，使1-8月份公司热煤炉的平均热效率与去年同比有较大幅度提高，聚酯中心、瓶片中心分别提高2.85%和5.33%。蒸汽系统优化运行攻关组针对各单位节能意识增强，蒸汽量使用减小导致流速低、热损大的现状，加强蒸汽管网状况调查，制定优化管网运行方式的改造方案，逐条落实整改措施。

面临严峻市场形势和国家节能环保的要求，公司节能减排工作任重道远。公司节能工作组正在积极开展行动，多方采取措施，针对节能工作存在的问题和困难，进一步落实节能政策和加大攻关力度，确保今年各项节能目标按进度实现。

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