二甲醚：替代能源的“新宠”

推进几个千万吨炼油、百万吨乙稀工程和几条横贯东西南北的大型管道工程项目建设。
    由上可知，石油工程建设企业的工程建设任务十分艰巨和繁重，为保障主营业务快速发展，必须加快工程建设管理改革和创新，推进现代工程建设组织实施方式的运作，构建和谐建设环境，提高工程建设项目管理水平和效益。
    二是建设具有国际竟争力的跨国企业集团的需要
中石油工程建设企业实施“走出去”战略在国际市场中去竞争，是集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团的重要组成部分。项目管理咨询服务和工程总承包则是国际工程最常见的建设方式，可以比单纯设计和专业施工承包、劳务承包取得更大的经济效益，也能展示一个国际跨国公司工程建设的水平和竞争能力。
    中石油建设企业“走出去”，就必须在国际工程总承包市场上有所作为。进行工程总承包，不仅能在国际工程承包市场上占有一席之地，而且可把我们的设备、材料、咨询服务带出国，为集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团做出一份贡献。
三是提升工程建设企业竞争力的需要
    只有推行基本建设管理体制改焀料，目前已得到世界上许多国家的重视。我国发改委等部门充分肯定二甲醚的替代能源作用，已把它列入国家的节约和替代石油项目。