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节能、环保与新能源

中石化节能减排三管齐下能耗逐年下降

2008-04-05   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
司没有坚实的本土市场(HomeMarket),哪一家快速发展、雄心勃勃的国家石油公司会把自己锁定在“本土”之内?
  跨国石油公司在变,他们表演的舞台是市场,把握他们生杀大权的也是市场,他们必须跟随市场变,引导市场变,否则就会被淘汰,甚至变得不够快都会被淘汰。国家石油公司的身后是政府,是国家,有多一层的保护——“政策性”的保护,但只能局限于“本土”。如果国家确立的是市场经济体制,如果国内经济加快了融入国际市场,这层“政策性”的保护层早晚会被剥掉。这样一来,国家公司要生存、要发展也不得不跨国化甚至全球化。包括中国国家石油公司在内的国家石油公司正在国际化,步伐正在加快:一是经济全球化大潮的推动;二是石油工业全球化的自然属性;三是为了生存。跨国石油公司,国家石油公司必须合作,甚至相互融合,你中有我,我中有你,取长补短,优势互补才能符合历史的必然。
  词汇是历史的一部分,在历史上词汇的出现与消亡是历史演变的客观写照。“跨国石油公司”,“国家石油公司”这两个词的出现反映了世界石油工业的一段历史:国家石油公司在斗争中出生;在合作中成长;在国际经济政治的大变革中由弱变强;在经济全球化的大潮中转型。跨国石油公司也在变,尽管没有了往日的辉煌,但仍然强大和殷实富足。
  六、七十年过去了,我们发现原来词汇的定义已不足以描述今天的他们了。跨国石油公司参与石油合同更多是“投资与服务回报”而非资源增值了。而国家石油公司业务日益全球化了,股权也多元化了。变则通,通则不亡,跨国石油公司的未来不是国家石油公司,国家石油公司也复制不了今天的“六巨头”。(陈卫东作者为中海油能源研究院首席研究员)
>   2005—2007年,中国石化在节能减排改造项目上累计投资114亿元。比如在油田业务板块,实施了胜利油田煤代油工程、河南ઓ农用电分离改造工程等。油田企业还分批次淘汰了落后的高能耗设备钻机,改造了一批网电钻机。在炼油业务板块,启动了九江石化等32个低温热利用项目;完成了10套减压深拔项目和74项装置热联合供料工程;全面实施了氢气资源优化技术措施和焦化装置吸收稳定改造方案。在化工业务板块,完成工艺优化11项,设备改造7项,低温余热利用5项。
   这些围绕节能减排开展的技术改造取得了明显的效果,比如镇海炼化公司,通过优化加热炉操作系统,大大降低了燃料消耗。该公司通过技术攻关,科学调整了加热炉的氧含量,使加热炉平均热效率逐年提升,2007年燃料消耗比2006年下降了0.96千克标油/吨。
   循环利用抓关键
   石油石化生产环节需要消耗大量能源和水资源,如何把大量宝贵资源回收再利用,是石油石化企业节能减排的关键。    中国石化注重发挥上中下游一体化优势,大力推广循环经济,以“减量化、再利用、资源化”为原则,不断优化资源利用结构,提高资源利用效率。    循环利用变废为宝让中国石化不少企业尝到了甜头。比如扬子石化热电厂的粉煤灰,已实现100%出干灰,现在每年可给社会提供干灰约80万吨,既可每年节约365万吨湿排灰冲灰水,又节约了宝贵的土地资源,减少了灰场扬尘造成的污染。    全员动员杜绝“跑冒滴漏”    中国石化不仅是特大企业,而且由于生产过程复杂,产业链条长,因此如果管理不到位,“跑冒滴漏”会给企业造成巨大损失甚至造成重大环境污染。    中国石化以全面推行清洁生产和生产清洁产品为抓手,让全体人员都绷紧节能减排这根弦,取得了非常好的节能减排效果。    以茂名石化为例,“人人会算账,处处挖潜力”的精细生产方式盛行于企业,比如,在炼油系统,过去装置大修总要损失少量油品。职工们一算账,回收一吨油品可以增收5000多元,于是人人提着小桶对低位管线和仪表存油一点一滴回收,一轮大修下来,回收的油品价值达到100多万元。 今年一季度茂名石化综合商品率、原油加工损失率等主要经济技术指标继续保持同行业领先水平,企业从节能减排中,不仅创造了社会效益,也扎扎实实地见到了经济效益。
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