大庆炼化唱响节能减排主旋律

成。
　　亮点之二：抓小隐患，解决大问题。“常查常改”，员工查隐患，查薄弱环节。截至目前，已累计发现隐患60多个，避免了多次非必要性停车。党支部也把“常查常改”作为支部结对共建内容，开展多次活动，查出问题150多个。
　　亮点之三：抓“揭榜攻关”，创指标新高。装置一投入运行，干部职工的眼睛就盯住了中国石化同类装置的最高水平，他们以“揭榜攻关”劳动竞赛为抓手，通过对标、创标，提出了“提高重整芳烃收率和纯氢产率”、“提高4号芳烃氢气提纯装置PSA的氢气收率”、“增加歧化进料碳十A处理量增产对二甲苯产量维持甲苯”、“提高加热炉F-801热效率”等4个揭榜攻关项目，效果明显，其中加热炉F-801热效率提高了0.3%，每月可节约燃料气300吨，每年可增效700多万元。
强化现场管理，加强员工培训，维护企业持续发展
　　化工装置运行，犹如农作物春耕秋收，受季节影响明显。新装置经过春夏秋冬的洗礼，大部分设备经受住了考验。但是，部分设备也暴露出一些问题。在这样的情形下，加强设备现场管理是发现问题解决问题的法宝。今年3月，在对脱戊烷塔顶泵P-204泵检查时发现泵壳内盐分沉淀物，叶轮腐蚀严重。立即组织会战，确认是重整工艺生产中存在氯离子，加上重整进料中水含量超标，由此造成设备腐蚀。装置对症下药，通过改进工艺，严格控制水含量，即在原料中注缓蚀剂等措施，腐蚀问题才得到解决。
　　4号芳烃联合装置员工，大部分是转岗而来的，但为何他们能够很快驾驭规模庞大，且工艺、技术又很先进的装置？答案就在员工综合能力的培养上。公司根据人员素质结构，认真分析员工不同的工作经历、年龄结构、专业知识、技能水平，开展有针对性、分层次的教育培训。今年前8个月，就举办了11个培训班，包括事故演练、技术比武、仿真培训、HSE培训等，操作人员百分之百参加，人均达到60学时。通过大力开展导师带徒、党员带教等结对方式，有力地促进了整体水平的提升。
 

欀之外，其他一些包括建设从加拿大到该地区的石油运输铁路等项目也在筹划中。目前管网建设已完成2/3，管网建设的最后一段（名为KeysဃĽĽ，一条36英寸宽，1.7万英里长的管道）仍然存在争议。这条管线将连接加拿大亚伯达省油砂田到美国墨西哥湾岸区精炼厂。墨西哥沿岸是石油管道建设的热点地区，这一地区坐落着美国40%的炼油厂，这里将成为加拿大未来重要的石油输出市场。这条90厘米宽，27000公里长的路段将横跨美国6个州以及一个巨大的地下水库――奥加拉拉蓄水层（OgallalaAquifer），取道得克萨斯。
　　泛加管道公司首席执行官RussellGirling表示，该项目在其施工的两年时间里将创造大约13000个工作岗位，为美国经济注入超过200亿美元，并为管道沿线地区带来超过5.85亿美元的税收。Girling还指出，未来几年，燃料源稳定，利润可以肯定。
　　“事实是，美国依赖于进口石油，而且加拿大提供了一个友好的，比其他国家地区更安全的石油供应。”他说。
　　以往，国家安全成为美国国务院评估油砂管道最首要的条件，加拿大原油因可以减少美国对委内瑞拉和沙特阿拉伯的石油依赖而受到肯定。另外，相比通过加拿大的管道运输原油，来自中东，委内瑞拉和墨西哥的进口原油用油轮运送很明显会产生更多的温室气体。
　　来自油砂的二氧化碳排放量非常小，他补充说，因为在全球1%的二氧化碳排放量中他们大概占1/10。在任何情况下，他说，外界阻止KeystoneXL管