分级考核提升安全管理水平

[中国石化报 2026-07-03]

魏园军刘冬阳

“电缆严禁直接铺在钢格栅上，必须用绝缘挂钩架空布设。”近日，中原石油工程公司钻井一公司70228钻井队平台经理王东扎根现场，逐点排查作业隐患，巡查到电缆敷设区域时，他当即叫停不规范作业。

现场发现问题、当场督促整改，不放过任何细微隐患。这份实打实的较真严控，让70228钻井队在公司月度安全考核中脱颖而出，成功获评A档优秀队伍。

为压实安全责任，中原石油工程公司创新推行“343”安全考核机制，按照前30%、中40%、后30%的比例，将基层队伍安全成绩划分为A、B、C三个档位。A档队伍公开表彰、树立标杆，供全员对标学习；C档队伍曝光问题、约谈问责，倒逼班组查漏补缺、整改提升。鲜明的奖惩导向，有效激发了各班组抓实安全管理的主动性。

“夏季高温多雨，电气安全是现场管控的重中之重，电缆敷设高度、防雨罩安装、配电箱标识等细节，都是考核的重点，半点马虎不得。”钻井一公司副经理陈国强介绍。

如今，“争A创优、拒当C档”成为该公司全员共识。对标考核新标准，一线员工对施工现场所有电缆、接头、防护装置开展全覆盖排查。分级考核机制扭转了传统安全管理模式，让隐患自查更主动、现场管控更精细。