我看五年之变：用硬核装备为“绿色中国”建设注动能（图）

[中国石油新闻中心 2026-01-16]

个人名片

姓名：张万鹏

职务：宝石管业企业高级专家

这5年，中国石油致力于推动高端油气装备国产化。宝石管业针对稠油热采等需求，破解卡脖子难题，实现核心装备自主研发，成功研制连续管式井下电加热系统，填补国内空白。作为研发骨干，能将实验室成果转化为油田的采收利器，为稠油高效开发注入‘绿色动力’，我感到所有的付出都值得。

2025年底，我配合同事完成了“井下电加热器装置”国际标准立项申请的国际宣讲，完成的那一刻突然发现，这5年干成了不少以前想都不敢想的事。

2021年底，在新能源事业快速发展的大背景下，宝石管业也开始探索新能源发展之路。要培育“第二增长曲线”，必须先有纲领性规划，否则便会无的放矢。于是，我跳出了舒适区，开始大量搜集政策文件，钻研二氧化碳捕集、利用与封存注采连续管开发推广，输氢管道材料氢相容性机理等领域。2022年，宝石管业发布《新能源发展规划》。这份规划，凝聚了我半年的调研心血。而新能源产品研发，最大的改变在于思维模式的改变。从前我只盯着眼前的课题、产品性能与各类数据，直到2022年调研时，一位老专家的话点醒了我：“咱们不能只盯着眼前的产品，得想想它能延伸出哪些服务？这些延伸服务又需要什么样的装备？只有能提供产品全生命周期服务，研发才算真正闭环。”

2023年，宝石管业启动连续管式井下电加热系统研发。这套系统需在千米深井中满足耐高温、抗腐蚀、长寿命的苛刻要求。作为项目负责人，这一次我不再局限于课题本身，会延伸思考产品的市场需求如何？现场应用有哪些具体要求？未来发展前景怎样？另外，作为集团公司关键核心技术研究项目，它将为稠油热采电加热辅助、页岩油原位转化等重大试验提供关键装备支撑。在这个全新领域，我和团队在研发之前，数次深入油田现场，收集一线的需求和建议。我们查阅资料分析国内外相关应用前景，从零攻关，从结构材料设计，到绝缘层优化，再到关键制造工艺，每一步都与现场和市场紧密结合，每一步都充满挑战。实验室里，我和同事们反复测试不同温度下的电气性能，只为验证关键材料的可靠性；在油田生产现场，我们顶风冒雪记录数据，摸清装备实际工况。

2024年12月2日，新疆油田先导试验正式启动。原计划当天18时通电。我们提前部署筹备，却遭遇大雪。现场环境恶劣导致工作进度受阻、突发状况频发。面对挑战，我们沉着应对，解决一项项难题，虽超出原定计划时间，但顺利实现通电运行。如今，先导试验项目已经稳定运行1年多了。

目前，这个研发项目取得了实质性突破，生产线首批6盘产品已经在新疆油田顺利完成下井试验。

这5年，除了研发方向和理念的变化，我的身份也有了新的变化。2020年，为让科研人员心无旁骛搞研发，宝石管业推出人才成长“双序列”制度。这一制度破解了研发人员缺乏成长通道的难题。通过选聘，我从普通研发人员成长为一级工程师，再到成为企业高级专家。目前，宝石管业有企业高级专家4人，一级工程师11人，二级工程师30余人。身份的蜕变，是公司的认可，更让我们在研发时没了后顾之忧。

现在，项目已取得了阶段性进展。但我清楚，后续还有很多难关要闯，要对接技术细节，要更多现场调研。我坚信，这段征途的每一步，都是向目标迈进的新起点。未来，我们将持续迭代升级现有连续管式井下电加热系统，推动页岩油原位转化、煤炭地下绿色开采等技术落地生根，让“零碳井场”的蓝图照进现实，以硬核装备为“绿色中国”建设注入坚实动力。

（王冠慈/文字整理 张颖/摄）