寰球吉林公司三维发力控本降费

[中国石油报 2025-12-31]

本报讯（通讯员刘彦池千培云）12月26日，笔者从寰球吉林公司获悉，该公司全年累计实现控本降费超8000万元，完成全年目标的156%。今年以来，寰球吉林公司践行“四精”管理理念，从“顶层设计、职能管控、项目攻坚”三个维度系统施策，通过“极限压降”控本降费，提质增效成效显著。

锚定“顶层设计”，握紧控本“指挥棒”。该公司开展控本增效金点子征集活动，并根据征集到的建议讨论形成《控本降费举措清单》《办公管理“拧毛巾”成本倡议十二条》等标准化成果。构建形成“领导层统筹决策、部门牵头落实、全员协同执行”三级联动机制，每月动态跟踪督导，推动工作责任层层落实。

推行“职能管控”，堵住效益“出血点”。将控本降费与预算管理深度融合，把核算单元细化至各部门、各项目，明确管理成本“硬压降”指标，强化预算刚性约束，严控各项费用支出，全年销管费用率同比下降12.66%。

深化“项目管控”，打赢成本“攻坚战”。聚焦项目管控，推行“穿透式”管理，对标行业先进，收集并落实降本举措60余项，实现对12个总承包项目“设计、采购、施工”全周期降本增效。塔里木项目群优化设计方案，降低成本超千万元；中煤榆林HDPE项目部分物资实现国产化替代，采购成本下降50%以上。