“六个清单”助安全生产闭环管理

  [中国石化报 2025-07-14]
  韦颖芳 叶 林
  夏日的广西北海石油铁山港油库，热浪滚滚。检修人员头戴安全帽，手持记录本，仔细检查设备设施。“现在检查完后对照问题清单，哪些地方有隐患、该怎么整改，一目了然。”员工张炳文说。
  张炳文所说的问题清单，是该公司创新推行的“问题、风险、工作、责任、培训、考核”清单工作法中的重要一环，这一“六个清单”工作法实现了公司安全生产闭环管理。
  今年以来，该公司对安全管理全流程、各环节展开地毯式排查，形成精准的问题清单。组建由安全专家、技术骨干组成的专业团队，深度分析潜在风险，形成风险清单。以问题清单和风险清单为基础，制定工作清单，明确各项工作内容、时间节点与要求，将安全管理细化量化。结合岗位职责，制定责任清单，将安全管理任务落实到部门和人员，确保安全管理责任全面覆盖。
  7月1日，在该公司培训室内，员工裴小云参加第三期加能站新员工入职培训，“这次培训太实用了，不仅有理论知识，而且有实际操作演练，培训清单里的内容都是我们急需掌握的”。该公司制定培训清单，明确责任人、时间与内容，为员工定制安全知识“营养餐”。同时，制定HSE月度、季度考核清单，推动员工从“要我安全”向“我要安全”转变。
  自运用“六个清单”工作法以来，北海石油在广西石油的安全考核排名中，较一季度上升9个名次。