加快油气与新能源融合发展，石油工程企业有哪些规划？如何平衡传统油气业务与新能源发展的资源投入？

  [中国石化报 2025-05-12]
  张宗檩：胜利石油工程制定新能源发展规划，构建“绿色低碳办公室、新能源发展办公室和新能源开发利用研究所”相结合的工作运行架构，完善公司碳资产管理体系，配置移动式储能装置消纳油田绿电，打造钻井、压裂、试油“绿色低碳示范队”，培育绿色低碳咨询、检测、设计服务品牌。积极开辟新业务新赛道新产业，依托套管钻井建立中浅层地热项目领先优势，稳步推进干热岩发电先导试验，深入开展深部煤层原位燃烧发电、可燃冰开发等项目前瞻性研究，培育未来可期的绿色低碳优势产业。
  胜利石油工程力求准确把握传统产业升级与战新产业培育的关系。传统产业是生存发展的基础，战新产业是决胜未来的新赛道。公司一手抓传统产业升级，着力提升钻井、井下、固井、管具等专业的自动化现代化水平；一手抓战新产业培育，大力发展精密加工制造等高端制造业、干热岩开发利用等绿色低碳新产业，稳固公司发展的基本盘。
  张百灵：在推进绿色低碳技术应用方面，中原石油工程大力实施电代油、气代油项目应用和二氧化碳增能压裂，积极建设分布式光伏发电碳中和示范项目，进一步降低碳排放。同时，研发和应用生物质合成基钻井液，减少对环境的影响。在新能源项目布局上，积极攻关干热岩发电、地下储能库等技术。
  在资源投入平衡上，中原石油工程综合考量传统油气业务与新能源融合发展战略地位和市场需求，在保证传统油气业务稳定发展的同时，科学合理地分配资源，逐步加大对新能源业务的投入，实现两者协同发展。
  密切关注国家安全环保政策，落实设备能效、排放、噪声等管控新要求，更新老旧设备报废标准，对不符合使用标准的设备设施进行强行报废处置，确保国家明令禁用设备淘汰率达100%。强化清洁能源应用，扩大网电、天然气、甲醇在施工中的应用范围，降低施工燃料排放。
  李子杰：江汉石油工程聚力融合发展，构建绿色低碳发展新格局。
  加快绿色低碳技术应用，贯彻落实集团公司“双碳”发展规划和绿色洁净要求，实施低能效设备更新计划，确保节能降碳扎实推进，同时扩大网电钻机、电动压裂橇等绿色低碳设备的应用规模，推广环保钻井液体系和钻井液重复利用等工艺技术，保障绿色勘探开发。
  积极布局新能源项目，前瞻性布局新能源综合利用、新型综合储能等攻关试验，伺机拓展新领域，探索智能钻井、智慧压裂等领先技术在新能源领域的应用，推动油气与新能源融合发展。
  唐世春：西南石油工程通过实施“三步走”战略，构建“多元化供能-清洁化生产-数字化管理”的三维发展体系，系统推进绿色低碳转型升级。
  一是构建多能协同的清洁能源体系。重点推进钻井动力系统、压裂装备、修井机组等关键设备的电动化升级改造，“十五五”末电动钻机占比提升至95%，井下作业电动化装备占比提升至30%，有序推进光伏利用，年利用光伏照明2万千瓦时以上。
  二是打造全链条绿色保障体系。与油气田一体化开发应用绿色环保的新工艺、新技术、新产品，推广模块化、标准化作业模式，打造绿色循环体系。
  三是推进数字化转型战略。深入推广自动化、智能化、数字化设备，深化新一代信息技术与生产系统融合，建设智能钻井、远程压裂等示范项目，依靠技术创新推进用能效率提升，打造智能化作业队伍和数字化管理新范式。
  罗宏志：加快淘汰“三高三低”装置、推动老旧装备迭代升级，拓宽网电、燃气发电及无功补偿装置应用范围，布局风光储项目、节能发电机和负压振动筛应用，全面铺开可降解型环保厕所，探索柴油机余热利用、超级电容+飞轮储能和绿氢项目等，并开展环保型钻井液、采出水资源的研发应用，降低能源消耗和污染物排放。
  持续关注国内页岩油气、深层煤层气、地热等非常规能源和清洁矿产资源勘探开发动态，利用好国内科研院所科技力量，储备人才和技术。
  做强油气“基本盘”的同时，利用传统业务积累的人才、技术和装备优势，通过战略协同、技术创新和分阶段投入，降低新能源布局成本，实现业务互补，形成“传统业务支撑发展、新兴业务反哺创新”良性循环。