吉林石化建修公司“三个强化”治理腐蚀隐患

  [中国石油新闻中心2023-09-19]
  中国石油网消息（通讯员 宋洋）吉林石化建修公司以强化统筹组织、安全管控和质量管理，提升员工技术素质，高质量推进全区腐蚀隐患治理工作。截至9月18日，该公司共完成55项腐蚀隐患治理项目。
  强化统筹组织。建修公司从施工组织、工序衔接、任务确定、工机具保障、统筹协调等环节入手，提前与生产厂沟通，明确施工任务，多次召开施工推进会，科学排定施工计划，细化工作任务，压实管理责任，优化施工方案，统筹协调人员力量。
  强化安全管控。建修公司大力营造“以标准为习惯，不以习惯为标准”的安全文化氛围，全方位、全时段、全过程保证施工任务安全顺利实施。在施工前开展全员“现身说法”安全活动，分享安全经验，集中观看安全警示教育片，增强员工自我保护意识；在施工过程中细化管控措施，刚性执行佩戴护目镜、高处作业移动“双保险”等安全措施；施工后及时进行通报讲评考核，奖优罚劣，形成闭环管理。
  强化质量管理。这个公司严格贯彻执行《现场腐蚀隐患整治施工质量控制要点》，严把施工过程检查和质量验收两道关口，对质量问题“零容忍”。施工过程实行步步确认，明确施工质量负责人，压实管理责任，对重点施工部位全程跟进。严格执行各工序交接质量确认单、抽样检查、巡回检查等质量控制措施，提升现场施工质量管理水平。