华北油田夯实质量安全环保根基纪实

  [中国石油新闻中心2022-10-20]安全生产，重如泰山。党的十八大以来，习近平总书记高度重视安全生产工作，作出一系列关于安全生产的重要论述，一再强调要统筹发展和安全。华北油田公司把思想和行动统一到党中央决策部署上，贯彻落实到集团公司、油田公司要求上，筑牢安全发展理念和红线意识，时刻绷紧安全这根弦。
  塑红线之魂
  思想上的隐患是最大的隐患。华北油田公司清醒认识到安全生产工作的极端重要性，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，把安全稳定作为政治责任扛在肩上、放在心上，不断提高政治站位，推进思想认识再提高。
  当前，公司发展面临着新机遇和新挑战，安全发展的理念不能只停留在口头上、止步于思想环节，而要体现在生产发展各个环节。
  华北油田公司下好先手棋、打好主动仗，把保安全、促安全各项工作抓紧、抓实、抓到位，坚决遏制各类安全事故的发生，确保生产持续、安全、平稳运行。
  安全生产人人都是主角，没有旁观者。营造浓厚的安全生产氛围，有利于更好推动企业安全发展。油田各单位不断加强安全教育，主要负责人下沉一线，讲授安全“公开课”，突出对安全预防观、安全事故观的树立，教育引导广大干部员工切实把安全责任扛在肩上；组织全体员工观看安全专题片、开展安全生产“大家谈”“班组会”，分享安全心得体会，讲述身边事故案例。通过员工之间互动交流、建言献策，把安全发展理念根植到每个人心里。
  锻责任之链
  安全生产涉及部门多、责任链条长，过好安全生产关，首先要抓好“责任关”。公司担当安全生产责任，以抓铁有痕的韧劲，将安全责任与各项制度落细落实。
  为了有效发挥内部专职监督“利剑”作用，油田公司紧扣风险管控核心任务，成立了QHSE监督中心，深入推进风险精准研判、精准防控、精准监督、精准治理，推动公司风险管控水平不断提升。
  华北油田公司实施专业领域安全总监制，落实“一岗双责”和“管业务必须管安全”要求，公司主要领导、分管领导带头承担分管业务安全总监职责，形成齐抓共管工作合力。同时，将这一模式向二级单位延伸，带动了各单位隐患问题整改和重点QHSE工作的推进。
  此外，公司做实做好QHSE联系点制度，进一步提高“政治三力”，做到会管敢管能管，善抓重点、善攻难点；充分发挥“三把利剑”作用，聚焦重点领域、关键环节，以责促行、以责问效，让执行标准成为习惯。
  筑安全之基
  安全生产重在固本强基。华北油田公司坚持问题导向，持续加强风险隐患防治、安全管理力度，把基层一线作为安全管理的主战场，重心下移、力量下沉、保障下倾，构建人防、物防、技防网络，支撑安全大厦的“立柱”越来越粗壮。
  安全风险隐患防治工作既要打攻坚战，也要打持久战。公司加强双重预防机制建设，不断完善基层风险识别清单、管理风险防控清单和重大较大风险防控方案；瞄准施工现场、油气站库、高风险井等重点部位，研判发布预警信息、制定管控措施，采取“四不两直”方式，现场验证、电话抽查、视频查证等多种手段，推动各类问题闭环管理到位。
  实施“十百千”示范带动工程，解决生产现场“脏乱差、低老坏、精气神差”等突出问题。对基层单位各生产场站分级分批开展达标创建，打造优秀基层党支部、建设标准化现场、争当安全标兵，实现基层站队“大变样”；加快“安眼工程”建设，以科技赋能安全管理。公司整合各系统平台资源，已设置14个重点业务预警监控功能模块，初步建成重点业务“全员、全过程、全方位、全天候”实时预警，通过数字化转型、智能化发展，把大数据优势赋能到生产经营方方面面，实现了科技兴安。
  守环保之绿
  油田开发领域是绿色发展的重点。近年来，华北油田公司以依法合规建设为中心，以QHSE体系运行为主线，实施全生命周期的清洁生产、低碳生产，全面推进绿色矿山创建，保护油区的“绿水青山”；提升企业竞争力，形成新的经济增长点，实现“员工平安、企业平安”。
  开展生态环保专项督查。公司稳步推进白洋淀核心保护区、生态功能区、服务区生产设施退出工作，加快整改历史遗留问题；实施泥浆不落地等清洁作业，推进“四大系统”节能技改工程，开展挥发性有机物（VOCs）排放治理，积极构建资源节约型和环境友好型企业。
  加快绿色矿山建设。公司以建设“国家级绿色矿山”为指引，制定实施方案，加快推进研究及应用环保、节能技术和设备进程，6个矿权区成功入选国家绿色矿山创建名录。