江汉环保推进承运商标准化管理

  [中国石化新闻网2021-08-23]
  中国石化新闻网讯随着市场开拓力度的持续加大，服务区域的不断延伸，环保技术服务公司与承运商的合作日益紧密。面对庞大、复杂的承运商队伍，江汉石油工程环保技术服务公司三步走，逐步推进承运商管理科学化、正规化、标准化。
  规范管理模式
  以承运商管理较为成熟的西南项目部模式为模板，大力推进承运商内部管理建设。根据生产需求及承运商公司规模的不同，设置相关管理岗位，不断完善承运商管理机构和规章制度，引导承运商公司逐步从粗放式管理模式，走向规范管理的模式。承运商自我管理能力的提升，有力地促进了承运商与公司更好地进行各项工作对接，加强了各基层单位或项目部抓实抓细承运商管理工作。
  提升管理水平
  从安全、生产、经营等各个方面全方位带领承运商学习，促进承运商管理水平的提高。通过文件传达，让承运商清晰了解标准工作流程，熟悉各项规章制度，为标准化施工打下坚实基础。开展承运商的管理人员、吊车驾驶员及其新员工培训取证工作，提高承运商的技能水平，组织承运商参加应急演练、案例分析等活动，强化承运商现场安全管理水平。施工现场安排专业人员“一对一带、手把手教”，提高承运商管理人员安全管控和协调生产等现场带值班业务技能。今年以来，开展承运商各种安全教育培训8次；指导承运商开展交通安全事故应急演练1次、观摩应急演练2次，夯实承运商施工现场的安全风险管控能力。
  从严制度执行
  针对承运商大型企业工作经验欠缺，以消极态度应付各种规矩、制度约束的不良行为，环保技术服务公司实施“三统一”管理制度，强化承运商“自律”意识提升。从今年5月起，环保技术服务公司严格实行“一表双查”制，先承运商每天上报《人、车、证三统一登记巡查表》，再由管理部门对所有承运商报表汇总后进行初审，最后施工现场还要由直管部门上井巡查，进行现场核实。对未做到“三统一”的承运商，一经发现，即时通报处罚，严格考核。经过三个月时间的一步一盯式的管理，从劳保着装、设备检查、安全例会，到开工验收、干部带班，承运商“自律”意识逐步提升，确保各项安全工作落到实处。