东北油气物资管理实现“两提一降”

  [中国石化新闻网2021-08-16]今年以来，东北油气分公司积极开展物资采购对标自评，从基础管理体系、专业管理体系、支撑管理体系、供应链创新与应用体系等四大体系持续发力，加强物资规范管理，物资积压率降低31%，采购资金节约率提高到10%，物资质量合格率提升至99.2%。
  规范计划，降低库存规模
  该公司根据需求计划管理要求，他们坚持大宗物资年度集中框架招标、月度计划定期提报、紧急计划随时处理。他们靠前服务，参与项目前期可研，查2井地面工程、装置检维修等重点项目物资计划提报准确率达99.59%，较去年提高0.09%。
  严格计划变更管理，积极推进积压物资的改代利用和对外处置，减少因需求计划不准确等因素造成新增物资积压。他们加大需求计划和库存量两项指标考核，每月对需求计划的及时性、准确性、计划变更、库存金额和积压物资情况进行通报，库存积压规模逐年。今年1-7月份，库存积压物资118万元，较去年同期降低31%。
  精准施策，提升资金节约率
  该公司充分把握市场行情，紧跟市场变化，发挥产业链优势和易派客平台采购优势，广寻优质资源，做精做优采购方案。他们加大公开招标范围，50万元以下符合招标条件的物资，由公司招投标委员会统一组织公开招标，招标物资节约率从4%提升到10%。自今年6月开始，全面实施公开询比价，询比价业务采购资金节约率从5%提升到10%。
  强化过程管控，提升物资采购质量
  每月与监理公司召开工作对接会，针对监造管理过程中发现的问题，制定提高技术文件前端性、完整性的实施方案，加强监造过程控制的严密性，改善监造管理的全面性，进一步强化物资质量源头管控。今年上半年，他们驻厂监造设备材料291台，组织设备厂现场监造7次，电话问询、视频检查90余次，A类设备材料监造率100%。
  组织专业检验检测机构召开物资检验对接会。他们按照“不失检，不过检”原则，对物资设置检验环节，完善检验合同标准。在检验标准提高，检验内容增加前提下，检验价格同比去年略有下浮。
  上半年油套管到货检验76批次11865吨，入库合格率100%；油套管短节、接头、阀门等到货检验123批次，不合格1批次，综合合格率为99.2%。