吉林油田优化方案设计创新大平台集群建设的调查
2021-05-14
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来源：[互联网]
算好明白账做实有用功[中国石油新闻中心2021-05-13]
5月10日，吉林油田新立采油厂新215区块的13号大井丛平台建设现场钻机轰鸣。时隔7年，继新立Ⅲ区块大井丛效益开发平台之后，吉林油田又在新215区块部署实施新井146口，其中16号平台设计建设77口井，再次创造“亚洲陆上最大采油平台”历史之最。
“吉林油田先天资源禀赋差，践行低成本开发战略、增加原油产量中的科技含量是必然选择。开发60年来，我们就是想尽办法把每个区块资源吃干榨尽。经过多年实践摸索，我们尝到了事前算好账、事后得实惠的甜头。”吉林油田新立采油厂总地质师吴琼说。
算到细处
打造“双提双降”效益建产模式
吉林油田剩余资源中特低、超低渗透储量占68%，资源劣质化矛盾突出。2014年，低油价来袭，企业效益急速下滑，吉林油田效益建产面临严峻挑战。
怎么办？想要冲破油价、资源劣质化的束缚，实现低渗透油藏效益开发，吉林油田“拿起算盘细算账”，正视问题出方案。“我们在最初的设计上解放思想，打破常规，确立提高区块采收率、提高单井产量，降低产能建设投资、降低开发生产成本的‘双提双降’工作目标。”吴琼说。
新立Ⅲ区块处于主体区块边部，资源品质较差，且地面位于水体压覆区，常规建产模式无法实现效益开发。吉林油田以“双提双降”设计方案为指引，优选这块有油不流的“硬骨头”进行先导实验，并贯穿了“集约化布井、工厂化作业、模块化预制、一体化施工”的理念，探索实践集约化大平台建产新模式。2014年11月，新立Ⅲ区块1号平台第一口井正式开钻，短短8个月时间，平台48口油水井全部正式投入生产。
建设过程中，吉林油田利用三维井眼优化设计、井眼轨迹预测及防碰绕障技术集成应用，井位设计由初始的23个小平台优化为2个大平台。通过集成应用单井串连冷输集油、支干线定量掺输、智能采油、智能分注等技术组合，最大限度地优化简化地面流程，大幅降低了地面投资与运行成本。
据统计，通过优化方案设计、攻关先进技术，与传统开发方式相比，集约化大平台开发模式减少征地7.2万平方米，减少道路、管线、电路等基础设施投资4680万元；集输系统能耗下降60%，注水有效率提高30%；单井日产由最初设计的1.2吨提高到2.4吨；百万吨产能建设投资缩减27.8%。
算到精处
新平台再创历史之最
时至今日，新立Ⅲ区块大平台单井平均日产油仍可达1.25吨，高于常规建设水平。而这7年间，吉林油田持续探索不断创新的脚步没有停歇。“新区要有新气象，这个新气象就要靠新思路新的方案设计来做导向指引。”吴琼说。
在前期建设成功的基础上，吉林油田逐步完善优化大平台建产模式，用最优方案组织生产。新215区块大平台在建设实施过程中，始终围绕加强油藏认识优化地质方案，根据新老井储层情况，优化调减有风险的15口新井。同时，通过新老资料结合，改变传统逐井投产做法，在井群整体完钻后，进一步完善修正地质模型，应用建模数模一体化、大井丛优化设计技术等，确保实现效益建产及稳产。
为了保证平台井总位移、总进尺最小，吉林油田优选钻井平台位置，利用专业软件设计井深、最大位移、井斜等。通过对方位、垂深、造斜点及造斜率的统筹考虑，最终形成以井眼轨迹参数优化、密集井网防碰绕障为保证的平台井网系统。
同时充分考虑后期生产需求，优化平台井位布置，最大限度地减少平台占地面积，16号平台对比1号大平台减少征地6800平方米。
依托大平台布井特点，吉林油田结合产能特点，优化举升方式，践行“长冲程、慢冲次”的举升理念，在大平台井上规模应用液压抽油机举升工艺，最大冲程可达6米，在实现低冲次采油的同时，单井投资降低25%至50%，节电30%至40%，并且由于抽汲次数减少，管柱磨损降低，免俢期进一步延长。
算到远处
打好久久为功效益牌
吉林油田深谙“谋万事”与“谋一时”的辩证关系，集约化大平台在未动手前，便从建、管、用全盘考虑，不但建得省，更要管得住、用得好，可持续、有效益。
为了使大平台发挥最大的提效建产功效，吉林油田依托自主研发的低成本物联网技术，构建智能化管理模式。利用大数据、云计算、物联网、AR/VR等技术，建立井、间、站一体化数字化管理模式，实现生产系统优化运行，生产效率提高25%以上。并全面压缩生产管理层级，全方位实现无人值守，全力打造数字化转型的采油生产平台。
“按照传统管理模式，1号平台的48口井是一个采油队的建制，但实际管理人员只有4人，应用物联网既节约成本又提高了安全性。”新立采油厂工艺所副所长说。
刘伟是新立采油厂采油三队1号平台井组资料员，更是这种现代化管理手段的直接受益者：以往在调控注水量阀门的时候，二三十分钟才能调好一口井，有了自动化系统后不需要再进行人为调控。我们有更多时间维护保养设备，及时发现不正常井，工作效率大幅提高。
以效益为导向的集约化大平台建产模式，是吉林油田持续挖掘老油田潜力、拓展提质增效空间的一次成功体现。吉林油田秉承“一切成本皆可降”的管理理念，切实算好明白账，做实有用功，加快由“生产型”向“经营型”转变。