江汉采服中心为生产经营植入“绿色基因”

  [中国石化新闻网2020-11-06]“角5-斜137井离盐厂的盐池较近，上修前需要做好防污染的准备。”11月3日，在江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部勘查这口井上修前的现场时，经理部生产办主任朱欢欢说。
  今年以来，该经理部牢记“绿色企业创建”责任，坚持为生产经营植入“绿色基因”，以前所未有的力度抓实环保工作，为筑牢油田绿色企业前沿阵地展示应有作为。
  综合治理，规范废弃物的管理
  该经理部针对施工区域主要分布在小清河入海口两岸的湿地，盐田、虾池、农田、果园密布，清洁生产要求高、困难大的实际，严格落实上级相关“绿色企业创建”要求，扎实开展“固体废弃物规范管理年”活动，层层签定责任书，严格实行“一票否决制”，増强了全员绿色环保意识。
  建立了固体废弃物、危险废弃物分类管理台账，配液站设立了固、液废弃物处置存放区，安排设备保养站专人兼职监督管理，切实抓好废机件、废机油、废材料等所有固、液废弃物集中回收，以及作业现场油泥砂、薄膜等物品回收，并在固定区域实行无公害化处置，提高了固体废弃物、危险废弃物的规范化管理水平，实现了“零排放、零污染”目标。
  明确重点，严格落实法规制度
  该经理部将施工现场管理列为清洁生产管理的重点，投入一定的资金，改进清洁生产设施。作业现场改进使用塑料薄膜为彩条布，提高重复利用率;推进船型围堰，减少固废产生量，年可减少固废30吨。坚持对生产现场的垃圾按照可回收、不可回收、危险等类型进行分类，实行分类管理，提高了清洁生产管理水平。
  成立了清洁生产执法督査小组，坚持每天对各施工井场进行拉网式检查，坚持对节假日、恶劣天气、关键施工现场的突击抽查，严考核、硬兑现，对相关责任人进行经济处罚、诫勉谈话。今年以来，该经理部对5个清洁生产问题进行了通报批评，对8责任人进行了经济处罚,发挥了良好的警示作用，保证了清洁生产法规制度的严格落实。
  完善制度，夯实绿色创建基础
  该经理部坚持修订完善清洁生产考核评比、干部现场跟班、突发事件应集处理等管理制度，坚持每月召开一次工作例会、每季一次总结评比，认真总结成绩，查找存在的问题，抬高标准抓工作，清洁生产的发条越上越紧。
  各基层队坚持抓好每一口施工井的作业前、作业中、作业后的全程管理。施工前必须按照“5S”标准，做到现场布置达标规范，不具备条件不允许施工。施工中，严禁一滴污油污水外排。跟班干部全程跟踪，对不按规定施工可能造成污染的，坚决停止作业,及时完善环保措施，真正做到了不让油污落地。今年以来，该经理部清洁生产的达标率、问题隐患整改纠正的及时率均保持在100%的水平，有力地促进了生产经营目标的实现。