吉林油田控本降费成效显著

  桶当量现金成本、操作成本、基本运行费同比分别下降10%、6%、3.5%
  [中国石油新闻中心2020-10-29]记者10月25日从吉林油田获悉，今年前三个季度，这个油田桶当量现金成本、操作成本、基本运行费同比分别下降10%、6%、3.5%，生产经营平稳受控，各项业绩指标符合预期，抵御低油价能力持续增强。
  精打细算，投资效益持续提升。吉林油田量入为出，全面控制投资规模，优化投资结构，不断调整优化框架计划，把钱全花在刀刃上。按照“保勘探、保重点、保效益、保稳定”原则，优先保障油气勘探投资。突出源头控制，对所有列入框架计划的投资项目，严格效益标准控制，实行“限上、限下、自决策”三级管理，对所有投资项目进行效益评价排队，优化勘探部署，推广大平台集约化效益建产模式，大力推进自然递减率10%以下、措施增产占比10%以上“双十工程”，进一步减少外委外雇，发动全员创新创效，提升自营能力，坚持以最少的投入实现最大的产出。1至9月份，吉林油田配套投资压减50%，原油、天然气产量均超额完成时间进度。
  精益管理，非生产性支出大幅压缩。吉林油田从预算开始扎紧非生产性支出口袋，严格控制福利费用开支等标准，对各单位非生产性支出指标进行硬性考核，按期通报，实现办公家具、绿化费、基础设施维修费用零支出；持续压降用工成本，依托物联网信息化逐步推行采油井间集中监控、无人值守、故障巡检等作业方式，刚性压减油气生产一线用工成本。销售及管理费用同比压降10%，其中公司机关管理费用压降50%，五项费用压降80%。
  精细能耗管理，成本费用显著下降。吉林油田深入开展单耗对标，通过“管理+技术”实现节能降耗。持续推进车用GPS专项整治，优化车辆运行管控，杜绝燃料跑冒滴漏；按电量构成划分五大系统，逐级分解指标，落实到项目、月份、责任人。依托物联网结合油井实际工况开展能耗对标分析，通过停井、躲峰填谷间抽、降低举升参数等措施，充分挖掘节能潜力。1至9月，吉林油田共消耗能源42.5万吨标煤，对比计划节约6939吨标煤，同比节约2.1万吨标煤。剔除新增因素影响，自营区耗电量比计划节约2849万千瓦时，比同期减少6568万千瓦时。
  精准施策，“两金”压降稳步推进。吉林油田全面启动共享仓储建设，深入推进物资集中采购，推行线上寻源选商模式，扩大框架招标采购范围，持续提高物资计划限时办结率。前三季度，公司存量压降和季末存货均值都较好地完成考核指标，其中上市业务存货压控指标完成率达216.5%。吉林油田按照公司年度清欠工作方案，为所属单位分解具体清欠任务，应收账款存量控制明确到具体比例，实现可量化、可操作、可考核。截至目前，应收账款清回任务已完成全年的78%。