西北雅厂：减耗增效施策精准图

  [中国石化新闻网2020-04-27]百日攻坚创效行动以来，西北油田雅克拉采气厂坚持低成本发展战略，全员牢固树立“一切成本皆可控”的理念，大力实施降本减费，通过对生产性开支与非生产性开支再优化，压降成本325万元，其中非生产性开支压降108万元，生产性开支压降217万元。
  强化管理稳效益。为了推进各项工作高效落实，该厂百日攻坚创效行动开展以来，组建10个督查组，深入一线不间断开展检查督查。截至目前，累计开展检查督查7次，发现的各类问题均已督促整改。
  科技驱动增效益。今年，该厂通过对非生产性开支涉及的14个费用进行再优化，通过厉行节约、严格审批、减少出差频次，压降差旅费60万元。
  该厂细化生产部署，及时启动网上办公、视频研讨、数字油田、远程监测等项目，保证了生产、大小修施工作业高效低耗、有序推进。
  通过通过精准实施科技手段，暂停非必要的房屋修理压降房屋维修费用20万元。通过提高用车拼车率压降人员交通运输费15万元。其余非生产性开支均在压降空间极小的情况下进行了刚性压降，共压降108万元，压降幅度6%。
  开源节流保效益。该厂一方面以加大外输劳务力度努力降低人员成本，另一方面通过技术、经营、生产、安全“一体化”管理模式，将成本、产量和工作量通盘考虑，融入更多的经济效益指标，使预探、评价、产能建设深度融合。
  该厂通过对生产性开支涉及的18个费用进行再优化，压降217万元，压降幅度2%。其中井下作业费及大涝坝集气处理站注气优化压降97.35万元，站库维修压降30万元，外部施工劳务压降53.73万元，井场维护费压降10万元，信息系统维护费压降6万元。通过对雅克拉集气处理站检修项目及检修期间不停产井天然气回收项目业务再梳理，费用再优化，压降2个项目88万元，其中雅克拉集气处理站检修项目压降30万元；检修期间不停产井天然气回收项目压降58万元。