镇海炼化“加减乘除”固化大检查成果
2017-11-21
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来源：[互联网]
[中国石化报2017-11-20]“看，这是集团公司HSE大检查查出的62项问题，全部公开透明、闭环处理。如果专业部门没有自查措施要扣绩效分，责任单位未按进度整改要扣岗检分。”镇海炼化安全总监周汉学点开公司岗位检查管理平台介绍说。
9月15日至18日，集团公司HSE大检查炼化五组对镇海炼化进行了严格认真、实事求是的检查。镇海炼化高度重视检查组查出的问题，按照专家组开出的“处方”，以问题为导向，追根溯源、举一反三，全力消除安全生产的薄弱环节，运用“加减乘除”工作法巩固检查成果，建立长效机制，在整改中提高安全管理水平。
集合力量用“加”法
“安全是一切工作的基础和前提。要严肃对待检查组查出的问题，党政协同，各专业部门通力协作，逐项逐条细致整改，查出一个问题，整改一类隐患，发挥大检查的指导作用。”镇海炼化负责人在整改专题会上表示。
尽管镇海炼化HSE管理工作走在炼化系统前列，但他们清醒地认识到，企业还存在着一些问题和薄弱环节。“安全必须万无一失，一失就万无；必须时刻保持‘如履薄冰’‘如临深渊’‘如坐针毡’的状态，从心出发做好安全工作。”镇海炼化不断统一员工思想，践行“安全平稳就是最大的效益”的理念。
在近两个月的时间里，镇海炼化领导挂帅专题整改，利用公司调度会、HSE例会、班子会和督办系统等各种平台，全面深入组织学习大检查讲评材料。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，把迅速整改问题作为当前安全生产工作的重点。责任单位进行5W分析，安全、专业管理部门、运行部三个层次制定整改方案、落实整改措施、督促整改进度，认认真真、保质保量抓好问题整改和上报。
逐条消项用“减”法
截至11月16日，镇海炼化HSE大检查查出的62项问题全部在整改时间节点内，整改率在70%以上。
这些问题涉及作业风险管控、直接作业环节等方面。安环处将全部问题录入岗检管理信息系统，闭环管理，对问题整改进行督办，逐条消项。在系统中录入整改措施、整改期限的同时，特别是对共性问题和重复问题，从根源上分析问题产生的原因，是执行力不足还是可执行力欠缺。排查是否存在同类问题，并对排查出的问题同步进行整改。
针对“一电缆沟没有设置护栏”这一问题项，镇海炼化已经按时间节点完成整改。各运行部也积极行动，排查同类问题，开展“回头看”活动。例如，港储部进行专项检查，查找出临边作业无护栏等10项问题，当场督促施工单位落实整改。炼油五部开展了“消除现场标识问题”专项整治，找出现场标识缺失、不清、有错误等918种情况，计划于12月初完成整改。
举一反三用“乘”法
今年，集团公司HSE检查组将查出的1万多项问题汇总，发给各企业学习借鉴。镇海炼化重点组织学习2653项炼化板块问题。同时，深入追溯，举一反三，查找衍生问题，使整改触角延伸、效果放大。
镇海炼化相关部门分三个层面“举一反三”，完成情况在HSE月度例会上汇报。安全监管部门按照领导力、绩效管理、风险管理等几大类，逐一对照，排查结果填入举一反三工作表。各运行部逐一对照兄弟企业查出的同类问题，辨识排查并进行整改。各HSE专业分委员会对本专业查出的问题，从管理根源上举一反三。
“事故学习情况抽考21人，1人对事故原因不清楚。”针对兄弟企业的不足，炼油三部深入追溯，引以为戒。他们开发了安全学习小软件，精选典型事故案例，放在操作室电脑桌面上让大家学习，不仅增强了安全学习的趣味性，而且可以全面掌握全员学习情况，方便安全教育管理，杜绝事故学习不到位的情况。
整改复查用“除”法
镇海炼化对整改情况进行“回头看”，量化评估表面问题，揪出隐藏在“冰山”下的原因，彻底消除“屡查屡有、反复出现”的顽疾，防微杜渐，消除后患，提高本质安全环保工作能力。
11月14日，技术人员从防爆移动终端上开出镇海炼化首张“电子火票”，通过移动终端，看火人员还可随时拍照上传施工人员的不安全行为，强化安全监护效果。电子火票优化了许可证办理流程，实现多专业互联在线办理许可证业务，并利用系统智能管控，避免了纸质作业许可证执行过程中存在的问题。
镇海炼化认真反思近年来检查组查出的现场作业多、作业风险辨识不到位等顽疾，沉下心来找对策。经过两年多的摸索改进，逐步形成作业预申报、风险预分析、措施预安排的作业风险管控模式，从源头上消减并控制作业风险。