沧州炼化：今年前4个月降本减费4100万

  [中国石化新闻网2017-05-16]今年以来，沧州炼化发动全员，以更高的标准和更严的要求，加大降本减费工作力度。小到一张纸，大到几千万的库存物资，他们都时时关注，从严把控。1~4月份降本减费4100万，取得喜人的成绩。
  在财务费用方面，他们针对公司库存偏高的实际情况，认真分析，大力压减库存，通过合理控制原油、半成品和产成品库存，1~4月份，存货较去年平均下降4.3亿元，降低财务费用773万。同时，财务部门通过加强资金管控，紧盯结算，降低应收、应付两金占用等手段，1~4月份，财务费用较预算节约1394万。尤其在3、4月份，共获得总部奖励262万，创公司20多年来最好水平，并在总部财务系统资金控制方面获得两面红旗。在优化原油资源方面，他们紧跟原油市场价格走势，积极与总部和原油供应商协调，采购性价比好的原油，降低采购成本。在优化产品结构方面，他们大力降低柴汽比，增产高附加值产品，提高产品效益。
  在动力消耗方面，他们在经过充分调研的基础上，自我加压，按照全年运行费用再降10%的目标，今年继续对水、电、汽、风等用能点逐点梳理，并将能耗指标逐项分解、细化责任、最终将能耗指标落实到个人，让人人肩上有担子，形成全员节能降耗的良好氛围。同时，将2016年好的降本减费经验、做法进行固化，对取得效益大的措施形成制度。目前共梳理出127项固化成制度，融入到日常工作中，让好的经验和做法得到延续。同时，各基层单位根据自身实际，深入开展小指标竞赛活动，巩固“鼠标底下有黄金”的操作理念。公司层面则每月对动力消耗的增减变化进行分析，从数据的变化过程中找经验，定措施，取得良好效果。1-4月份，全厂用能稳步下降，节约费用1242万元。
  在办公费用方面，今年，该公司加大对业务招待费、会议费、办公费、车辆使用费、差旅费、出国人员经费等六项费用的控制。1-4月份，公司六项费较总部批复预算进度节约12万。为节约办公费，公司推行无纸化办公，打印纸要求双面打印，办公用品进行标准化管理。将个人打印机全部收回，对打印机实行统一管控，仅此一项，预计全年就节约费用20多万。
  在提高全员降本减费意识方面，公司领导多次在会议上强调降本减费要全员参与，总会计师亲自到基层班组面对面和车间交流降本减费工作。作为降本减费工作的牵头部门，财务信息处的所有员工每人负责3~8项费用，从费用发生的源头抓起，为费用的控制把好最后一道关口。财务信息处领导则在公司调度会上对降本减费工作通过周通报、月总结的方式，展示车间的成果和亮点，激励车间更好地开展降本减费工作，同时指出车间降本减费中存在的问题，并进行督促和指导。车间则通过班前班后会等渠道及时传递降本减费压力，增强员工降本减费的意识。